Что такое дизайн проект?

Почему не стоит самостоятельно заниматься проектированием интерьера?

Дизайнер является творческой натурой, поэтому сможет посмотреть на ваше жилье совсем другими глазами. Для «простых смертных» вид пустых комнат совершенно необжитой квартиры позволяет задуматься только о том, где лучше повесить люстру или поставить кровать, а для дизайнера такая квартира, будто чистый холст для художника. В дизайн-проекте квартиры можно изобразить все, что душе угодно, и интерьер станет абсолютно неповторимым. Согласитесь, что этого хочет каждый. Таким образом, дизайнер – сокровищница удивительных идей.

Но с другой стороны, философские рассуждения о том, что было бы неплохо объединить кухню с гостиной или устроить нишу в стене, хоть и тешат слух заказчика, но сами по себе мало полезны без правильного подхода к делу.

Профессиональный дизайнер является не только художником, но и архитектором, который должен отлично представлять, как осуществить все идеи на практике, то есть непосредственно в вашем дизайн-проекте.

Явное преимущество профессионального подхода к созданию дизайн-проекта

Дизайн-проект интерьера, который включает как красочные рисунки будущей квартиры, так и сложные расчеты, схемы и многочисленные планы, — это итог кропотливой работы дизайнера. Одно неправильное действие, и результат уже не тот, который ожидали. Дизайн-проект – это полезная вещь, в большинстве случаев он ну просто необходим.

Он сильно облегчает общение с бригадой рабочих, которые в ближайшем будущем должны будут сносить ненужные перегородки, делать ниши в стене, заниматься проводкой и так далее. А объяснить на пальцах задуманное вам вряд ли удастся. При наличии грамотного дизайн-проекта квартиры неаккуратным и невнимательным строителям уже будет тяжело найти оправдание своим собственным оплошностям.

Если же вам «улыбнулась фортуна» и пришлось иметь дело с непрофессионалом или недобросовестной организацией, которая смутно представляет себе собственные обязанности, дизайн-проект не облегчит ремонт, а только доставит вам массу неприятностей.

Что такое дизайн-проект интерьера и зачем он нужен?

Покупка квартиры в новостройке – важное событие и серьезная инвестиция. Но с оформлением документов на право собственности ваши хлопоты не заканчиваются – теперь нужно подумать о ремонте и обустройстве нового жилья. И здесь большинство людей задаются довольно непростым вопросом: «Пытаться руководить ремонтом самостоятельно или заказать дизайн-проект интерьера?».

Чтобы вы смогли принять адекватное, обдуманное решение, сегодня мы постараемся ответить на такие часто задаваемые вопросы, как:

• Что такое дизайн-проект интерьера?
• Кому и для чего он нужен?
• Можно ли обойтись без него?
• По каким критериям выбирать исполнителя дизайн-проекта?
• Как не дать себя обмануть, заказывая то, в чем вы – не профи?

Что такое дизайн-проект интерьера?

 

Дизайн-проект интерьера – это документ, идея, запечатленная на бумаге, которая даст вам возможность реализовать квартиру своей мечты, а строителям – рассчитать смету и составить план работ по ремонту и обустройству вашего жилья. По этому же документу вы сможете контролировать ремонт квартиры на каждом ее этапе, чтобы получить именно то, что вы планировали, и о чем всегда мечтали.

 

Каковы критерии качественного дизайн-проекта?

 

Есть несколько критериев, по которым оценивается качество дизайн-проекта интерьера:

1. Функциональность планировочных решений, практичность и эргономика – это то, насколько вам удобно и комфортно будет жить в новой квартире на протяжении многих лет. Заказывая дизайн-проект интерьера у хороших специалистов, вы получите несколько вариантов планировок, сможете выбрать ту, которая подходит вам лучше всего и, вместе с командой специалистов,  доработать ее,  чтобы создать проект квартиры вашей мечты.

 

 

 

 

2. Эстетическая составляющая определяется стилистикой, цветовой гаммой, настроением будущего жилья. С помощью мудборда (это ассоциативный ряд, подбор картинок настроения интерьера и цветовой гаммы), дизайнер определяет, что именно вам нравится. А затем разрабатывается дизайн непосредственно вашего интерьера, создаются трехмерные визуализации всей квартиры, детализированные до мелочей.

 

 

 

 

3. Бюджет реализации дизайн-проекта, который определяется наличием средств у заказчика на ремонт и меблировку квартиры. То есть, дизайнерская идея должна не только быть практичной и функциональной и нравиться заказчику – она должна отвечать запланированному бюджету на ремонт и полностью в него вписываться. В противном случае дизайнерская идея умрет еще на бумаге.

 

4. Правильный подбор мебели и отделочных материалов, которые не только гарантируют, что ваше жилье будет выглядеть так, как на дизайн-проекте, но и прослужат годами. Ведь все мы стремимся сделать ремонт раз и надолго. Для этого архитектор/дизайнер должен знать эксплуатационные характеристики применяемых в проекте отделочных материалов, материалов мебели, тканей и т.д.

 

 

 

 

Чем обусловлена разница цен на дизайн интерьера в разных компаниях?

 

В поисках компании, которая разработает дизайн-проект интерьера для вашей новой квартиры, вы наверняка столкнетесь с огромным разбросом цен: у одной компании работа может стоить от 7 у.е. за квадратный метр, а у других – до 50 у.е. Почему так происходит?

Зачастую здесь разница не в цене, а в подмене понятий

. Неопытный заказчик, как правило, не знает, что должно входить в стоимость разработки дизайн-проекта, какой его состав. Этим могут пользоваться недобросовестные компании для предоставления максимально заниженных цен, чтобы привлечь клиента. За эти деньги вы получаете неполный спектр услуг по созданию дизайн-проекта, только малую его часть. Это нельзя называть дизан-проектом.

 

 

 

 

Давайте рассмотрим, кто на рынке Одессы предлагает сделать дизайн-проект:

 

1. Строительные компании. Они не специализируются на дизайне интерьера, но им необходима такая услуга, чтобы совершить сделку по отделке квартиры. Поэтому они предлагают несколько чертежей (планировочное решение, планы полов и потолков, электрики) и называют это дизайн-проектом. Однако это лишь чертежи, необходимые для расчета бюджета  строительных и отделочных работ. Никакого дизайна интерьера вы чаще всего не получите

– вам не предоставят 3d-визуализации с теми самыми уникальными решениями, разработанными именно для вашей квартиры.  В ряде случаев эти компании нанимают дешевых и неопытных визуализаторов, которые делают какие-то картинки, которые сложно вообще назвать «дизайном интерьера», а тем более рассуждать о его качестве.

 

 

 

 

2. Молодые неопытные дизайнеры, невостребованные дизайнеры. Цены могут быть ниже у молодых дизайнеров, которые работают сравнительно недавно и только нарабатывают клиентуру. Либо наоборот – «динозавры», потерявшие связь с реальностью, трендами, создающие дизайн в стиле «евроремонт 90-х». У них одна общая черта – отсутствие объектов и готовность браться за любой проект и за любые деньги.  Да, такой дизайн обойдется вам дешевле, но из-за недостатка опыта, профессионализма и вкуса специалиста он может быть не таким стильным, эстетичным или продуманным в практическом и функциональном плане, в плане реализации. То есть, вам могут нарисовать красиво, но воплотить эту идею в реальность будет невозможно (или нерационально сложно/дорого). Молодые неопытные дизайнеры могут допускать множество ошибок, а платит за них клиент. Чаще всего в такой «дизайн» пытаются впихнуть как можно больше всего на свете, чтобы оправдать собственную значимость.

 

 

 

 

3. Архитектурные компании, дизайнерские бюро, опытные дизайнеры. Есть и еще один вариант – заказать дизайн-проект у хорошей архитектурной студии или дизайнера с большим опытом работы и пониманием всех тонкостей и нюансов. Такая работа, как правило, занимает несколько месяцев, стоит довольно дорого, но проект вашего интерьера действительно будет детально проработан и выглядеть на все сто! Есть ли подводные камни? Конечно, они могут быть. Во-первых, именитые архитекторы и дизайнеры вряд ли будут учитывать ваши ограничения по бюджету на ремонт (ведь у них нет собственной производственной базы, а так же инженеров по строительству и мебели, для того, чтобы просчитать и оптимизировать стоимость реализации проекта интерьера). В результате вам, возможно, придется сначала самим просчитывать дизайн-проект у всех подрядчиков, а потом, возможно, упрощать проектные решения, чтобы вписаться в сумму, выделенную на обустройство квартиры. Кроме того, учитывайте, что некоторые архитектурные студии могут работать лишь в своем выбранном стиле. Вам могут сделать действительно стильный и красивый интерьер, который может даже попасть на обложки журналов. Но если вам этот стиль не подходит, жить в такой квартире вам будет неуютно и некомфортно.

 

Можно ли заказать лишь чертежи, а дизайн интерьера создать самостоятельно?

 

Безусловно, вы можете попробовать. Так же, как и написать книгу, стихотворение, песню или написать картину. Но вопрос в том, насколько качественный результат вы получите? Вы можете считать, что ни один посторонний человек не разработает дизайн для вас лучше, чем вы сами. В чем-то вы правы, если сталкивались до этого с

непрофессиональными архитекторами или дизайнерами. Однако, есть ли у вас соответствующее образование, опыт и навыки для того чтобы создать качественный дизайн-проект самостоятельно и учесть все до мелочей? Разбираетесь ли вы настолько в стилистике, интерьерных новинках и трендах, нормах эргономики помещений? Компетентны ли вы в технологиях строительно-отделочных работ, инженерных сетях: электрике, кондиционировании,  вентиляции, отоплении, водоснабжении? Что вы знаете о мебели и мебельной фурнитуре? Вот вам простой тест – ответьте сами себе на пару вопросов: знаете ли вы, какова высота письменного стола, стула, кухонной столешницы, глубина и ширина комфортного дивана?  

Архитекторы и дизайнеры большую часть жизни учатся, чтобы не только уметь «придумывать красиво», но и создавать функциональное и эргономичное пространство. Многие люди без этих знаний часто совершают ошибки, оставляя слишком мало пространства между предметами мебели и стенами, располагая розетки и выключатели так, что впоследствии пользоваться ими очень неудобно. С дизайн-проектом интерьера, который создавал профессионал, таких проблем у вас не будет.

Кроме того, продумывая интерьер самостоятельно, люди часто пытаются интегрировать сразу все, что им когда-то понравилось по отдельности. Здесь вам понравилось это, там вам понравилось то… Но дело в том, что эти элементы интерьера могут быть несовместимыми стилистически, конфликтовать или просто не выглядеть гармонично. В итоге вы получите «кашу», в которой намешано все, что угодно – такой интерьер не будет целостным, сбалансированным, уютным, а вам наверняка уже скоро захочется переделать ремонт.

 

 

 

 

Готовы ли вы настолько рискнуть? Ведь ремонт квартиры – серьезная инвестиция. Поэтому, даже если вы хотите продумать интерьер сами, обратитесь за помощью к профессиональным дизайнерам, которые помогут воплотить вашу идею в жизнь и избежать всех этих и других ошибок.

 

Как правильно выбирать специалистов?

 

Прежде всего, вы должны понимать, что будет входить в стоимость дизайн-проекта, которую предлагает та или иная компания или специалист. Как правило, эта стоимость будет пропорциональной их компетентности и тщательности проработки вашего проекта, то есть трудозатратам — времени, затраченному ими на эту работу. Логично, что чем более красивый и детальный проект интерьера вы получаете, тем дороже это стоит.

 

 

 

 

Так, в компании Civilly над созданием дизайн-проекта трудится не один человек (дизайнер интерьера), а полноценная команда. В нее входят и этот самый дизайнер (вернее архитектор с высшим образованием), инженеры по электрике, сантехнике, кондиционированию, вентиляции, отоплению,  и инженер по производству мебели, и прораб. Ведь только такими совместными усилиями можно достичь действительно стоящего результата. Наличие собственной производственной базы, консультации этих специалистов + многолетний опыт работы позволяют разрабатывать дизайн квартиры или дома в рамках заданного заказчиком бюджета на ремонт и комплектацию. По завершению разработки проекта интерьера вы получаете полную смету и, при необходимости, можете оптимизировать проектные решения, чтобы вписаться в необходимый бюджет, если он все-таки превышен.

 

 

 

 

При этом вся работа над дизайн-проектом интерьера длится около трех месяцев. Да, вам могут в другом месте пообещать быстрее – за пару-тройку недель. Но вы должны понимать, что и уровень, и количество проделанной работы в этом случае будет соответствующим. Опять же, вы получите то, за что платите.

 

Поэтому, прежде всего, вы должны проверить полноту проектной документации, которую вы получите на выходе. Например, у нас вы получите полностью проработанный дизайн-проект, позволяющий точно рассчитать бюджет на ремонт, а при его реализации не возникнет вопросов и непонятных ситуаций.

 

 

 

Не дайте себя обмануть! Заказывайте дизайн-проект для своего нового жилья лишь у профессионалов, изучайте портфолио специалистов. Постарайтесь найти возможность увидеть вживую реализованные ими проекты и убедиться, что это действительно их работа, и что сделана она качественно.

 

 

Помните, что всегда найдется тот, кто возьмется сделать дешевле, вопрос в том не  «выбросите ли вы деньги на ветер».

 

И еще… Помните, что квартира или дом с хорошим дизайном будет дарить вам и вашей семье положительные эмоции и наполнять энергией многие годы или даже десятилетия. Вы этого заслуживаете.

 

 

Всю подробную информацию о том, что такое «Дизайн-проект», а так же много интересного и полезного про дизайн ты можешь найти на нашем You Tube канале: www.youtube.com/channel/UCwKwtyLVScwf33bARwJQKgg

 

Закажите качественный дизайн-проект интерьера.

 

 

 

проект. Что такое дизайн-проект, подробное описание и что входит в услугу.

Что такое дизайн-проект и зачем он нужен? Дизайн-проект – это необходимая и очень важная подготовительная стадия ремонта или отделки квартиры, дома, или нежилого помещения.

Стоимость пакета: 1000 руб/кв.м

Основное назначение дизайн проекта это представление вашего будущего интерьера  до начала ремонта. Если ваш дизайн проект будет выполнен качественно и грамотно, то и его реализация пройдет без особых проблем и переделок, а значит и без лишних затрат.

Кроме того, после завершения работы дизайнера над дизайн-проектом производители отделочных и спецмонтажных работ смогут посчитать для вас точную стоимость своих работ, рассчитать необходимое количество отделочных материалов. Можно посчитать стоимость мебели, светильников, сантехники. А значит, вам станет ясен бюджет всего мероприятия.

При выполнении дизайн-проекта дизайнер подготовит для вас кроме визуализации вашего будущего интерьера еще и пакет чертежей и рабочей документации, которые необходимы для воплощения в жизнь всех дизайнерских идей, образец полного дизайн-проекта.

Как создается дизайн-проект?

Все начинается с выезда дизайнера на объект и проведения замеров. Одновременно с этим производится пред проектный анализ достоинств и недостатков помещения.

— После ознакомления с объектом и проведения анализа, дизайнер выясняет с заказчиком стилистические и цветовые предпочтения, образ жизни и особые пожелания, в случае, если работа ведется над дизайн проектом квартиры, дома, или коттеджа, или особенностей ведения бизнеса, если это эскизный дизайн проект для нежилого помещения (офиса, ресторана, фитнес-клуба, кафе, салона)

— Далее, дизайнер разрабатывает варианты планировки (необходимое заказчику количество), перепланировки, а затем создает планы расстановки мебели и оборудования для помещения заказчика.

— На следующем этапе дизайнер предложит заказчику основные материалы, которые планируются для отделки помещения и предметы мебели.

— Далее, идеи дизайнера оформляются в виде фотореалистичной визуализации основных помещений объекта. Делаются базовые виды, по 1-2 вида на помещение.

— Следующий этап – подготовка чертежей, планов, спецификаций, разверток стен, раскладок для плитки, эскизов для штучных предметов интерьера. Например, камина, авторской мебели. Для электриков выполняется план размещения электро оборудования. Для сантехников – план расстановки сантехнического оборудования, подбираются унитазы, раковины, ванны, смесители. При необходимости выполняется план теплых полов. Создается план для монтажа кухонной мебели.

— В дизайн проект включается паспорт отделки, в котором описана отделка всех плоскостей во всех помещениях, указаны артикулы дверей, напольных и настенных покрытий.

из чего состоит дизайн-проект интерьера

Вы стали обладателем новой квартиры или решили кардинально переделать уже имеющуюся жилплощадь, но не знаете, как лучше это сделать? Наиболее логичным и правильным решением будет обратиться к специалисту-дизайнеру. Опытный дизайнер не только поможет определиться с цветовым и стилевым решением декорирования квартиры, предложит оригинальные идеи и сможет гармонично соединить пожелания всех членов семьи, но и решит важные вопросы перепланировки, подбора отделочных материалов, расположения осветительных приборов, зонирования квартиры, подготовит план расстановки мебели.

Если у вас нет опыта общения с дизайнерами, легко заблудиться в массе предлагаемых вариантов и в итоге получить вовсе не тот результат, на который вы рассчитывали, обращаясь к специалисту. Разумеется, общение клиента и дизайнера очень индивидуально и имеет свои нюансы в каждом рассматриваемом случае, однако некие общие моменты выделить все-таки можно. Из каких основных этапов должно складываться ваше конструктивное общение с дизайнером, и какие чертежи и визуализации вы должны получить в итоговом дизайн-проекте интерьера (состав дизайн-проекта)? Сначала разберемся с терминологией.

Дизайн-проекты интерьера отличаются набором документом, которые в них входят, то есть состав дизайн-проектов может быть разным. Поэтому сразу стоит оговорить, что нужно именно вам, и сколько это будет стоить такого рода работа. Если вы собираетесь делать ремонт самостоятельно и просто нуждаетесь в советах по декорированию интерьера, нужен план расстановки мебели, вам достаточно будет, так называемого, эскизного проекта. Он не содержит точных чертежей и расчетов, так что переносить стены, делать ниши и другие точные работы по нему нельзя, однако для выбора цветовой гаммы и общей стилистики помещения его вполне достаточно.

Тип дизайн-проекта

Стандартный дизайн-проект интерьера

Стандартный дизайн-проект содержит необходимые для проведения ремонта чертежи, а так же выполненные от руки или в графическом редакторе общие визуализации будущего интерьера. Это наиболее распространенный вариант подачи дизайн-проекта и подходит, как для понимания общего вида интерьера, так и для того, чтобы передать его в работу строителям и ремонтниками. Возможно, в таком проекте будет отражены не все мелкие детали обстановки, а аксессуары будут иметь схематичный внешний вид и расположение, но общее представление об их внешнем виде вы получите.

Полный дизайн-проект интерьера

Полный дизайн-проект нужен, если вы хотите максимальной конкретики, и дотошно относитесь к каждой детали. В смете к проекту будут указаны конкретные марки отделочных материалов и артикулы мебели, которая будет использована в проекте, к каждому помещению в доме будет приложена трехмерная визуализация и развертка всех четырех стен, по необходимости. В таком проекте каждый сантиметр площади будет тщательно проработан и представлен вам.

Авторский надзор

Если вы хотите, чтобы дизайнер не только разработал концепцию интерьера, но и следил за ходом выполнения работ, а также самостоятельно или с вашим участием подбирал отделочные материалы, мебель и аксессуары в магазинах и салонах, значит, помимо дизайн-проекта, вам следует договориться и об авторском надзоре с его стороны. Авторский надзор подразумевает, что в ходе ремонта дизайнер регулярно будет контролировать строителей, проверять качество их работы и соответствие результата изначальному проекту. Оговаривается и оплачивается авторский надзор отдельно, чаще всего на почасовой основе.

Теперь перейдем непосредственно ко входящим в дизайн-проект документам и этапам вашего общения с дизайнером.

Состав дизайн-проекта

Техническое задание

Вы время вашей первой встречи дизайнер должен выяснить все ваши пожелания и особенности помещения, бюджет и другие детали, которые и лягут в основу технического задания по проекту. Помните, что интерьер должен соответствовать не только вашим вкусовым предпочтениям, но и образу жизни, планам на будущее и составу семьи. Важно максимально подробно и искренне отвечать на вопросы, задаваемые дизайнером, ведь от этого будет зависеть ваш личный комфорт в будущем.

Если вы придерживаетесь формального подхода, техническое задание может быть оформлено в письменном виде. Это поможет и вам, и дизайнеру избежать возможного недопонимания в будущем. Обычно дизайнер составляет техническое задание, в которое входят все оговоренные вами пожелания, и дает вам его на подпись.

Обмерочный план

Дальше дизайнер должен познакомиться с объектом работы и сделать точные замеры помещения. ПИБовский план, который наверняка есть у вас на руках, обычно неточен и не содержит всех необходимых размеров, которые должны быть максимально детальными.

Вторым, после технического задания, документом, входящим в стандартный дизайн-проект, будет именно обмерочный план, включающий в себя точные размеры всех выступов, проемов и привязок по высоте.

Планировочное решение

Возможно, наиболее важная часть дизайн-проекта, на обсуждение которой обычно уходит достаточно продолжительное время. Такой план включает в себя перепланировку, если таковая необходима, и расстановку мебели. Дизайнеры в работе над проектом учитывают как ваши пожелания, так и собственные знания эргономики, функционального зонирования помещений, требования СНИПов и творческую фантазию.
Обычно дизайнер предоставляет от 3 до 10 возможных вариантов планировки, на основе которых вы приходите к оптимальному варианту.

Вариант планировки и эскиза кухни и рабочего кабинета в коттедже

Стилистический коллаж

Необязательная, но наглядная часть дизайн-проекта, позволяющая конкретизировать цветовое и стилевое решение будущего интерьера. Как правило, коллаж делается для каждого помещения отдельно и включает в себя примерный вид мебели, подбор отделочных материалов и аксессуаров, на которые будет ориентироваться в работе над проектом дизайнер. Вы можете показать дизайнеру фото из журналов или Интернета, вдохновляющих вас интерьеров, чтобы ему было проще понять ваши предпочтения. Такие изображения и могут лечь в основу коллажа, который может быть выполнен, как из бумаги, так и на компьютере.

Стилистический коллаж интерьера гостиной, сделанный на компьютере

План расстановки мебели и монтажные планы

Когда соглашения по расстановке мебели и перепланировке достигнуты, дизайнер продолжает работу именно с этим, утвержденным вами, вариантом планировки. В полный дизайн-проект должны войти план с выбранной вами расстановкой мебели. Кроме него, проект должен содержать план перепланировки со всеми размерами возведенных заново перегородок и ниш, если такие решения будут присутствовать в проекте; план раскладки напольных покрытий (может быть совмещен с планом расстановки мебели), указывающий как именно будет лежать на полу плитка, паркет или ламинат. Если в проекте присутствуют сложные, многоуровневые потолки, план потолков с размерами и высотами всех конструкций также обязателен. Именно на него в работе будут ориентироваться строители.

План трехкомнатной квартиры после перепланировки с указанием размеров

План установки электрических устройств

Этот план содержит расположение всех выключателей, розеток, люстр, бра, теплых полов и напрямую связан с планом расстановки мебели. Электрики, обычно приступающие к работе в новом доме в числе первых, потребуют этот план в обязательном порядке, так как именно ориентируясь на него, они будут производить разводку проводов и другие технические работы.

Затягивая утверждение итоговой планировки, вы, тем самым, тормозите работу строителей. Ведь только точно зная, где точно будет находится рабочий стол или кровать, можно понять, куда выводить провода для настенных бра или планировать дополнительных розетки.

План расстановки оконечных электрических устройств и расположения теплых полов в трехкомнатной квартире

Чертежи нетиповых деталей

Если в дизайн-проекте присутствуют встроенные полки, ниши, арки, камин или другие сложные конструкции, к ним должны прилагаться отдельные чертежи с указанием всех размеров. Эти детали лучше оговаривать заранее как с дизайнером, так и с прорабом, чтобы воплощение в реальность всех изысков фантазии вас не разочаровало, как в визуальном, так и в финансовом плане.

Чертежи стены со встроенными гипсокартонными полками и каминной нишей

Эскизное решение

Параллельно с решением технических деталей проекта обычно идет согласование и его эстетической части. Вместе с планом расстановки мебели дизайнер обычно предлагает несколько эскизных набросков внешнего вида будущего интерьера на основе составленного стилистического коллажа. Выполнены они могут быть как от руки, так и на компьютере.

Эскизное решение интерьера кухни, сделанное от руки

Стилистический коллаж и эскизное решение интерьера магазина

Трехмерная визуализация интерьера

После того, как вы утвердили план перепланировки и выбрали понравившиеся эскизы, дизайнер обычно преступает к более тщательной проработке внешнего вида интерьера. Количество и качество визуализации оговаривается заранее и индивидуально, ведь за каждой 3D-картинкой стоит серьезный и кропотливый труд, который тоже должен быть соответственно оплачен.

По-настоящему качественная трехмерная визуализация позволяет не только увидеть помещения в разных ракурсах, в подробностях рассмотреть выбранную мебель и отделочные материалы, а также понять, как в помещение будет распространятся свет. Она очень важна для правильного подбора и расстановки светильников и помогает выбрать подходящие интерьерные аксессуары, начиная от текстиля, заканчивая предметам искусства.

Простая визуализация офисного пространства, сделанная на компьютере

Рабочая документация

Если вы решили заказать полный дизайн-проект, в него должны войти сводные ведомости отделочных материалов, мебели и осветительных приборов, входящих в проект.

Обычно, сводная ведомость представляет собой таблицу отдельно по каждому помещению, в которую включены название, точное количество, артикул и адрес возможного места приобретения подходящих для данного интерьера настенных, напольных и потолочных покрытий, мебели и светильников. В смету дизайн-проекта включаются только отделочные материалы, строительные смеси и другие стройматериалы обсуждаются, как правило, с прорабом и находятся в его компетенции.

Дизайн-проект в итоговом виде представляет собой папку со всеми чертежами и визуализациями, позволяющую строителям возвести необходимые конструкции, а вам без лишнего труда выбрать все отделочные материалы и предметы обстановки. Вам не придется долго искать подходящие обои для кухни или люстру для гостиной — вся эта информация уже содержится в вашем дизайн-проекте. Если же вы захотите избавить себя от хлопот, связанных с контролем за работой строителей и заказом материалов, смело соглашайтесь на авторский надзор со стороны дизайнера, чтобы быть уверенным, что интерьер в реальности получится точно также, как на картинке или даже лучше!

Что такое дизайн-проект и зачем он нужен?

Дизайн-проект квартиры (загородного дома, ресторана или офиса) — это комплект эскизов, ведомостей, планов, схем и другой документации, а также трехмерные модели дизайна интерьера.

Пакет документов также включает спецификации используемых отделочных и строительных материалов, сантехники и устанавливаемого оборудования, которые использует строительная организация или бригада квалифицированных рабочих при воплощении дизайнерского замысла.

В дизайн-проекте квартиры учтены все нюансы планировки, инженерных систем, электрооборудования, освещения, а также используемая цветовая гамма и элементы декора!

При наличии готового дизайн-проекта рабочие и заказчик имеют четкое представление о цели проводимых работ. Это исключает риск принятия спорных или неверных решений строителями и гарантирует максимальную удовлетворенность клиента.

Пять причин заказать дизайн-проект квартиры

Удобство для всей семьи — это реально.

Ремонт или перепланировка жилья часто становятся поводом семейных конфликтов. Профессиональный дизайнер учтет все пожелания и сформирует уникальный проект, в котором будут отражены образ жизни, увлечения и характер каждого члена семьи (но без ущерба интересам остальных обитателей квартиры). Рекомендации профессионального дизайнера гарантируют совмещение удобства и практичности жилья, оформленного в определенном стиле.

Учет всех важных деталей. Исключение рисков.

Никто, кроме хозяев, не знает, как лучше обустроить дом или квартиру: где разместить выключатели, установить перегородку или закрепить полку. Аккуратный хозяин может выполнить часть ремонта не хуже профессиональной бригады рабочих. Но без качественного дизайн-проекта никто не гарантирует безопасность и надежность вносимых изменений, а также техническую грамотность воплощаемых идей.

Профессиональный дизайн-проект основан на многократно апробированных технических и дизайнерских решениях, соответствующих принятым требованиям по надежности и безопасности жилья. Не рискуйте своей безопасностью и безопасностью своих близких.

Работа с материалами, доступными в Беларуси.

Для создания необходимого дизайна интерьера профессиональные студии используют качественные материалы, доступные в нашем регионе. Это гарантирует четкое соблюдение установленных сроков и строгое соответствие результата ожиданиям заказчика. Все тонкости реализации оговариваются заранее; при необходимости возможна корректировка проекта с учетом особенностей доступных материалов и их пригодности для реализации ключевых решений.

Точный бюджет ремонта.

При самостоятельном ремонте, перестройке или изменении интерьера сложно определить затраты. Без грамотного дизайн-проекта со временем придется вносить исправления и корректировки, которые будут постоянно увеличивать бюджет.

При этом профессиональные студии дизайна называют точные суммы для проведения работ в полном объеме. Это возможно благодаря грамотному расчету количества расходных и отделочных материалов, подбору элементов интерьера и оборудования, которые закупаются в партнерских торговых сетях.

Эффективное использование пространства.

Профессиональный дизайнер поможет грамотно рассчитать пространство помещений, разместив мебель, проведя зонирование и подобрав необходимые инженерные коммуникации таким образом, чтобы каждый квадратный дециметр площади был задействован с пользой.

Составляем дизайн-проект квартиры: пошаговая инструкция — Дом и уют

 

Может ли ремонт пройти комфортно и без стресса? Да! Профессионалы уверены, что главное — правильно все спланировать.

Для начала необходимо сделать дизайн-проект квартиры. Если нужен эксклюзивный интерьер, обращаются к дизайнеру.

А если цель проекта — разместить всю необходимую мебель, распланировать отделку и дать инструкции строителям, можно обойтись своими силами. Рассказываем, как составить дизайн-проект в 5 шагов.

1

Замерить помещение и начертить план

Первым делом измеряют длину, ширину и высоту комнат и переносят эти данные на бумагу. Также отмечают ширину стен, расположение несущих конструкций, окон, дверей и ниш. 

Собрали данные — выбирайте масштаб и чертите план. Необязательно использовать сложные программы: достаточно листа в клеточку, карандаша и линейки.

Кажется, что проще взять план из БТИ. На деле такие чертежи бывают неточными. Погрешность в несколько сантиметров приведет к тому, что в комнате не поместится выбранный шкаф или комод, а строители разместят розетки или светильники не там, где хотелось бы. Поэтому лучше замерить помещение самостоятельно. 

2

Сформулировать пожелания к интерьеру

Дальше по плану — поиск вдохновения. Подумайте, какие интерьеры вам нравятся, и соберите 10-15 примеров. Определитесь с цветовой гаммой и обязательными элементами.

На этом этапе решают, какие функциональные зоны нужны в квартире, стоит ли сносить или возводить перегородки. Сразу уточните, получится ли согласовать перепланировку. Если нет, от идеи «снести здесь, построить там» придется отказаться и придумать другое решение.

К сбору требований привлекают всех домочадцев. Вдруг отец семейства захочет обустроить на балконе кабинет, а ребенок давно мечтает о телевизоре в комнате или рабочем месте у окна.

На мой взгляд, одним из немаловажных моментов, который зачастую упускается при планировании – выделение и организация места для хранения утвари уборки, гладильной доски, пылесоса, утюга, и потом они «живут» в плательных шкафах, на лоджиях, в гардеробных и ванных комнатах, вызывая раздражении не меньшее, чем тянущиеся провода. Как же показывает практика, для подобного шкафа или небольшой «бытовой» комнаты практически в любой самой небольшой по площади квартире всегда можно найти место. В идеале, в это же помещение хорошо поставить стиральную и сушильную машины, парковку для беспроводного пылесоса и организовать с помощью трансформируемой стеллажной системы хранение бытовой химии и предметов для уборки, перечисленных выше. Но думать про эту опцию нужно в самом начале планировочного процесса.

Также, планируя свой интерьер, не стоит забывать, что межкомнатные двери бывают не только распашными, а шкафы не только системы купе. Сейчас на рынке представлено множество систем открывания, экономящих пространство и облегчающих доступ к хранящимся вещам (складные, задвижные, поворотные, раздвижные компланарные и т.д.) и позволяющих эффективно решить задачу в рамках любого бюджета.

Лана Харитонова, дизайнер интерьера

3

Обновить план и разместить мебель

Если нужна перепланировка, в план вносят изменения. Создают два чертежа: демонтажа и монтажа перегородок. На первом отмечают, что снести, на втором — что построить.

Дальше думают, какая мебель потребуется, и «расставляют» ее на плане с учетом масштаба. Хорошее подспорье — интернет-магазины и каталоги: там указывают точные габариты мебели и предметов интерьера. 

Чтобы получить более ясное представление о будущей обстановке, используют 3D-планировщики: Planner5D, Планоплан, HomeStyler и другие.

4

Определиться с отделкой

На этом этапе решают, какие отделочные материалы использовать во время ремонта. Для начала определяются с типом отделки: ламинат или плитка на полу в кухне, обои или краска на стенах в спальне. А уже после выбирают конкретные наименования: гуляют по магазинам или смотрят в интернете.

Выбрали? Пора нанести отделку на план. Для этого копируют чертеж, который составляли на первом этапе, и отмечают на нем, где какие материалы нужно использовать. Если на стенах запланировали сложный декор — например, панно из плитки в ванной, — их чертят отдельно. Это нужно, чтобы мастера в точности воспроизвели задумку хозяев. 

5

Распределить на плане технические элементы

Чтобы после ремонта не раздражали провода и не приходилось вставать, чтобы выключить свет в спальне, на плане отмечают расположение розеток и выключателей. Можно сделать это на чертеже из первого шага или нарисовать новый.

Если в планах сложное освещение, копируют чертеж из первого шага. На него наносят расположение точечных и подвесных светильников, бра, торшеров. 

Теплый пол, стиральную машину и кухонную технику тоже наносят на чертежи. 

Вот и всё, осталось передать копии чертежей и 3D-моделей строителям. Дизайн-проект снимет большую часть вопросов во время ремонта и поможет создать продуманный, комфортный и уютный интерьер.

---

Еще на тему дизайна интерьера

Как сделать квартиру уютной и функциональной: 15 простых правил

Зонирование пространства: правила и приемы

Ремонт с нуля в новостройке: что учесть чтобы не платить дважды

Зачем нужен дизайн-проект?

Зачем нужен дизайн-проект?

Начинать ремонт не так просто, как может показаться на первый взгляд. Некоторые даже оттягивают начало ремонта просто потому что не знают с чего начать.

Прежде чем приступать к ремонту очень важно сформировать четкое представление о желаемом результате. Определиться со стилистикой, цветовым решением и необходимым функционалом можно без профессиональной помощи, но конечный результат, скорее всего, будет далек от картинки, которая рисовалась в голове.

Воспользоваться услугами  профессионального дизайнера интерьера, также важно, как и хорошего парикмахера, юриста или врача.

 

 

Чтобы оценить преимущества дизайн-проекта, нужно знать, что он из себя представляет, ведь так гораздо легче определить для себя необходимость его создания и реализации.

Дизайн-проект – это процесс создания и реализации интерьера в соответствии со всеми техническими, стилистическими и индивидуальными требованиями заказчика. Очень часто, когда речь заходит о дизайн-проекте, многие ошибочно полагают, что это только визуальное отображение будущего интерьера, и это основная ошибка. На самом деле, дизайн-проект включает в себя целый комплект технической документации, необходимой для правильной организации ремонта.

На первый взгляд дизайн-проект стоит дорого, ведь услуги профессионала просто не могут стоить дешево. Но если посчитать, то цена дизайн-проекта составляет всего лишь 3-4% от общей стоимости ремонтных работ, оборудования, отделочных материалов и мебели! По сути, обращаясь к дизайнеру, вы оптимизируете свои расходы на ремонт и экономите время. Детальная проработка дизайн-проекта исключает возможность дорогостоящих переделок.

Подготовка

На этом этапе дизайнер выезжает на объект и проводит все необходимые замеры помещения. Замеры – важный этап, ведь размеры, указанные в планировочном решении БТИ, могут иметь разбежности с реальными, из-за чего в процессе ремонта возникает ряд трудностей.

Планировка

На основании замеров дизайнер разрабатывает несколько вариантов планировочного решения с расстановкой мебели. Планировка продумывается в мельчайших деталях и согласовывается с вами. Красота появляется только после того, как из предлагаемого пространства выжали максимум практичности и удобства. Если требуется перепланировка, дизайнер выполнит ее с соблюдением всех норм и правил.

 

  

Визуализация

Очень часто большинство людей просто не знают чего хотят.  Также вряд ли Вы сможете сами представить, как будет выглядеть пространство после ремонта – с новой мебелью, с другим цветом стен, с новыми люстрами, с измененным напольным покрытием.  Хороший дизайнер всегда сделает для Вас «фотореалистичную» 3D визуализацию интерьера. Вы сможете увидеть готовый интерьер задолго до начала строительных работ. 3D эскизы позволяют «поиграть» с интерьером, что помогает понять, как в будущем интерьере будут сочетаться разные материалы, цвета, мебель. Профессиональный  дизайн-проект не только освобождает Вас от лишних временных затрат, сокращает ваши шансы на ошибки, переделки и экономит ваши деньги.

 

 

Чертежная часть

В планах чертежей обязательно должна содержаться информация о возводимых или демонтируемых перегородках, расстановке мебели, расположению розеток, светильников, сантехнике, раскладке плитки и так далее. Должен быть план укладки напольных покрытий с указанием типов используемых материалов, план потолков с указанием расположения осветительных приборов. Последний этап – это подготовка разверток стен – они позволяют детально увидеть каждую из стен помещения.

 

Авторский надзор

Главным преимуществом авторского надзора считается возможность контроля выполнения проекта. В ходе него легче обеспечить оперативное внесение коррективов в случае необходимости.

Если специалист будет несколько раз в неделю выезжать на объект, это позволит застраховать вас от неприятных сюрпризов. Вы будете уверены в том, что ремонт проведен качественно, и в ближайшее время вам не придется заниматься корректировкой недостатков. Таким образом, специалист экономит массу сил и времени своему заказчику.

В общем, все должно идти по плану, и создание интерьера здесь не исключение. Так что, раздумывая над тем, нужен вам или не нужен дизайн-проект, не отказывайтесь от четкого плана действий. Когда его нет, то пути-дороги могут завести неведомо куда, и к чему вы в итоге придете, каким получится интерьер, никому не известно. Безусловно, отыскать хорошего дизайнера так же непросто, как и любого другого специалиста. На это нужно потратить определенное время, но если вы найдете «своего» человека, жизнь станет проще.

 

Студия дизайна салона Желтый Аэроплан предлагает проектирование всех видов помещений, создание и реализацию интерьеров жилых и коммерческих зданий. Наша команда дизайнеров разработает интерьер мечты согласно всех ваших пожеланий и предпочтений, а также учитывая все технические и эстетические особенности проектирования!

В нашей студии первая встреча с заказчиками абсолютно бесплатна!

Получить консультацию вы сможете по телефону:

(067) 547-67-84, (097) 433-68-18 

Или в салоне Желтый Аэроплан по адресу:

г. Кременчуг, ул. Небесной Сотни, 53

Работы студии можно посмотреть на сайте в разделе портфолио yellowplane-design.com.ua

Дизайн-проект

— обзор

17.10 Пример проектирования от начала до конца: перевернутый маятник

Перевернутый маятник — одна из «классических» систем управления с многочисленными вариациями примеров для изучения, заданий проекта и компьютерного моделирования. Если основной целью является достижение стабильности, тогда уровень сложности является умеренным, что делает перевернутый маятник идеальным практическим назначением проекта в области управления с обратной связью. Вертикальный робот очень похож по своей математической обработке, но датчик представляет дополнительную проблему, потому что вертикальный робот не имеет опорной поверхности, такой как тележка в системе перевернутого маятника.

Для этого проекта был доступен стандартный модуль перевернутого маятника (без управляющей электроники). Эскиз механической части представлен на рис. 17.37. Тележка, к которой прикреплен стержень маятника, скользит по двум направляющим. На обоих концах рельсов есть колеса, поддерживающие приводной ремень. Тележка закреплена на приводном ремне, а одно колесо приводится в движение двигателем 12 В постоянного тока с коробкой передач 1:20. Потенциометр с низким коэффициентом трения, вращающийся на 360 °, установлен на тележке, а вал потенциометра служит точкой поворота маятника.Сам маятник представляет собой стальной стержень диаметром 6 мм и длиной 350 мм, который весит 78 граммов. Таким образом, момент инерции маятника может быть приблизительно равен Jp = mL2 / 3 = 0,0032 Нм ² . Крутящий момент двигателя не измерялся, но его постоянная времени RF / Jm = 35 мс, которая включает колеса, ремень и тележку, известна. Инерция двигателя Jm объединяет ротор, коробку передач и колеса, а также линейную инерцию тележки с маятником в одну постоянную.

Рисунок 17.37. Эскиз модуля перевернутого маятника.Подобно вертикальному роботу (рис. 17.35), перевернутый маятник опрокинул бы без управления. Чтобы исправить любое отклонение угла маятника Φ от вертикальной ориентации, тележку, к которой прикреплен маятник, можно перемещать в направлении x по направляющим. Комбинация мотор-редуктор перемещает ремень, к которому прикреплена тележка, и таким образом обеспечивает корректирующее действие.

Этот проект является исследовательским с акцентом на надежную практическую реализацию вместе с анализом тех эффектов, которые могут быть обнаружены в реальной физической модели и которые не будут сразу очевидны при базовом компьютерном моделировании.Поэтому цели проектирования менее строгие, чем в других проектах управления разработкой:

•

Стабилизировать перевернутый маятник в вертикальном положении, то есть через конечное время перевернутый маятник должен достичь состояния равновесия, поддерживаемого минимальной коррекцией. действие без колебательной составляющей.

•

Способность восстанавливаться после небольших возмущений, таких как толкание кончика маятника или перемещение основания, после чего перевернутый маятник должен вернуться в свое стабильное состояние.

•

Действительные данные (т. Е. Диапазон датчика) в пределах приблизительно ± 20 ° от вертикальной ориентации.

•

Желаемая цель: модель должна позволять экспериментировать с различными датчиками и контроллерами. В частности, желательно сравнение цифрового контроллера и чисто аналогового управления.

Путь к математическому описанию немного отличается от пути в разделе 17.9. Начнем с уравнения. (17.56), опять же в приближении тонкого стержня mL2 / 3, и подставим угловое ускорение двигателя ω˙ (t) ⋅r вместо x¨ (t):

(17.62) mL23⋅ϕ¨ (t) = mgL2ϕ (t) −mLrω˙ (t),

, где r — комбинированное передаточное число коробки передач и радиус колеса. В данном конкретном случае коробка передач 1:20 и колеса диаметром 32 мм в совокупности дают r = 0,13 мм на радиан вала двигателя. В области Лапласа уравнение. (17.62) можно записать в виде передаточной функции как

(17.63) Φ (s) = — 6rs2Ls2−3gω (s).

Модель двигателя постоянного тока может использоваться непосредственно для исключения ω (s) и получения передаточной функции между током двигателя, то есть корректирующим действием, и углом маятника.Кроме того, введем возмущающий момент τd, действующий на маятник:

(17,64) Φ (s) = — 6r2Ls2−3gkm (Jms + RF) Im (s) + 6mL12Ls2−3gτd (s).

Передаточная функция имеет два полюса от неустойчивого маятника при s = ± 6.5. Двигатель дает дополнительный полюс при s = −29. Передаточная функция не имеет нулей, потому что, в отличие от модели из раздела 17.9, возмущение моделировалось как крутящий момент, а не как смещение. Контроллера с одним нулем (контроллер PD) должно быть достаточно для стабилизации перевернутого маятника.Если мы сформулируем передаточную функцию контроллера, чтобы включить коэффициент усиления двигателя 6rkm, то есть

(17,65) H (s) = kp6rkm + kD6rkms,

, то функция замкнутого контура для возмущающего момента станет

(17,66) Φ (s) = 6mL⋅Jms + RF2LJms3 + 2LRFs2 + (kD − 3Jmg) S + (kp − 3RFg) τd (s).

Применение критерия устойчивости Рауса – Гурвица обеспечивает минимальные требования, необходимые для обеспечения устойчивости замкнутой системы:

(17,67) kp> 3RFg, kD> 3Jmg, kD> kPJm / RF.

Помимо минимального пропорционального и производного усиления, необходимого для превращения коэффициентов нулевого и первого порядка в положительные, третье требование предусматривает, что kD должно быть больше kp на постоянную времени двигателя.Другими словами, нуль контроллера должен быть размещен в плоскости s между полюсом двигателя и началом координат.

В практической реализации были исследованы два различных датчика. Первым был встроенный потенциометр, который был подключен к опорному напряжению 4 В и заземлению. Следовательно, вертикальная ориентация связана с 2 В. Напряжения при ± 90 ° (т. Е. В горизонтальной ориентации) были измерены и оказались равными 1,1 В и 2,9 В (рис. 17.38A). Это соответствует коэффициенту усиления датчика, равному 1.8 В более 180 ° или 10 мВ / °. В соответствующем диапазоне ± 20 ° диапазон напряжений составляет 0,4 В или 10% динамического диапазона АЦП, а 10-разрядный АЦП обеспечит ошибку оцифровки примерно 0,4 °. Следовательно, для цифровой системы требуется дополнительное аналоговое усиление.

Рисунок 17.38. Варианты датчиков, использованные в этом проекте. (A) Потенциометр с углом поворота 360 °. Потенциометр подключен к 0 В и 4 В, а центральное (вертикальное) положение дает сигнал 2 В. В горизонтальной ориентации 1.Были измерены 1 В и 2,9 В. (B) Принцип магнитного зондирования. К концу стержня прикреплен магнит. Два датчика Холла размещены под магнитом и зафиксированы относительно точки поворота. Левый датчик Холла увеличивает свое выходное напряжение, когда Φ & gt; 0, тогда как правый датчик Холла увеличивает свое выходное напряжение, когда Φ & lt; 0. Датчики Холла установлены таким образом, чтобы соответствующее расстояние до магнита было минимальным для угла наклона ± 15 °, а аналоговый разностный сигнал используется для представления Φ .

Второй датчик состоял из двух линейных датчиков Холла, установленных на печатной плате под углом к ​​вертикальной ориентации ± 15 °. Небольшой магнит на нижнем конце втулки стержня вызывает зависящее от расстояния магнитное поле на обоих датчиках Холла, которое пропорционально квадрату линейного расстояния и является максимальным, когда магнит находится ближе всего к каждому датчику. Узел датчика показан на рис. 17.38B. Если выходные напряжения обоих датчиков Холла вычесть друг из друга, то результат будет равен Φ в обоих направлениях.Принципиальная схема, которая выполняет вычитание, показана на рис. 17.39A. Он состоит в основном из дифференциального усилителя U2, повторителя напряжения для половины опорного напряжения U1 и реальных датчиков Холла HS1 и HS2. Выход модуля датчика напрямую совместим с большинством аналоговых входов микроконтроллера. Зависимость между Φ и выходным напряжением вблизи вертикальной ориентации почти линейна с коэффициентом усиления датчика приблизительно 0,18 В / ° (рис. 17.39B). Используется полный динамический диапазон АЦП от 0 В до 4 В, а ошибка оцифровки равна 0.02 °. Насыщение операционных усилителей уменьшает используемый диапазон углов, но диапазон углов можно расширить, уменьшив усиление (R4 и R6).

Рисунок 17.39. (A) Принципиальная схема магнитного датчика с двумя датчиками Холла. Операционный усилитель U1 с R1 и R2 служит «делителем шины» и выдает 1/2 опорного напряжения (2 В). Датчики Холла HS1 и HS2 — это правый и левый датчики Холла на рис. 17.38B, а U2 вычитает их выходные сигналы. Кроме того, U2 увеличивает разницу примерно в 2 раза.7 и сдвигает вертикальный уровень на 2 В. (B) Выходная рассчитанная разность на основе расстояния между магнитом и датчиком (сплошная линия) по сравнению с измеренными данными (точки). В соответствующем диапазоне углов зависимость приблизительно линейна. Расчетная кривая не учитывает насыщение операционного усилителя, которое можно увидеть в областях кривой, где точки расположены горизонтально.

При практической реализации можно сделать два наблюдения. Во-первых, шум датчика с обоими вариантами датчика достаточно силен, чтобы вызвать значительный случайный джиттер двигателя.Любой потенциометр издает некоторый шум, поскольку дворник скользит либо по угольному следу, либо по туго намотанному проводу сопротивления. Магнитный датчик создает шум в датчиках Холла и в дифференциальном усилителе. В обоих случаях D-составляющая контроллера сильно усиливает шумовую составляющую.

Во-вторых, напряжение для вертикального положения очень трудно согласовать, потому что любое смещение или даже небольшой наклон основания может вызвать смещение напряжения датчика. Обобщенная блок-схема на рис.17.36 и передаточные функции в уравнениях. (17.64) и (17.66) имеют неявную уставку в ноль градусов, что соответствует половине опорного напряжения в электронных схемах. Чтобы учесть механические допуски, ошибки выравнивания и ошибки смещения операционного усилителя, такие как смещение, показанное на рис. 17.39B, необходимо обеспечить переменную уставку. В простейшей форме это может быть сгенерировано потенциометром и считано с помощью дополнительного аналогового канала. Заданное значение следует масштабировать, чтобы учесть небольшие ожидаемые отклонения и, таким образом, повысить точность настройки.В качестве альтернативы, подстройка нуля может быть объединена с усилением и компенсатором частичных разрядов в относительно простой аналоговой схеме, показанной на рис. 17.40. Кроме того, схема на рис. 17.40 содержит фильтр второго порядка с частотой среза 75 Гц, который служит для ослабления шума датчика. Схема рассчитана на датчик потенциометра. Чтобы использовать эту схему с магнитным датчиком, показанным на рис. 17.39A, U1 можно не указывать, а фильтр нижних частот необходимо модифицировать для достижения единичного усиления. На рис. 17.40 Z1 генерирует стабильное опорное напряжение.Напряжение также можно использовать для удовлетворения эталонных требований схемы на рис. 17.39A.

Рисунок 17.40. Принципиальная схема усилителя сигнала и фильтра для датчика перевернутого маятника. Фактическим датчиком является потенциометр P1 Φ , который устанавливается между тележкой и штангой. Повторитель напряжения (U1, заштрихованная область, обозначенная (a)) обеспечивает отделение от фильтра нижних частот (b). Фильтр нижних частот построен вокруг U2 вместе с R6 – R9, C2 и C3. Он имеет частоту среза примерно 75 Гц с ζ = 0.85 и усиление 8. Его выход (защищенный через R14) может использоваться напрямую для получения P-составляющей. Для полностью аналоговой схемы управления предусмотрен компенсатор частичных разрядов (c). Он дает ноль при с = −14 и дополнительное усиление 9. C5 и R11 добавляют два недоминирующих полюса, что улучшает стабильность компенсатора частичных разрядов. Z1 с R1 – R3 генерирует постоянное опорное напряжение 4 В, а P2 позволяет нам смещать напряжение для вертикального положения между 1,7 В и 2,3 В для учета механических допусков, ошибок в P1 и напряжений смещения.

В контексте датчиков стоит еще раз рассмотреть вертикального робота, который не имеет устойчивой эталонной платформы, такой как тележка, которую используют оба датчика на рис. 17.38. Хотя можно разработать различные датчики (одним из примеров может быть двойной оптический отражающий датчик, который измеряет расстояние до пола впереди и позади робота), более привлекательным решением является комбинированный чип акселерометра и гироскопа, такой как LSM6DS3. Акселерометр обеспечивает ϕ , а гироскоп напрямую обеспечивает ϕ˙, что позволяет обойти производную усиления шума.Эти микросхемы обычно имеют цифровой выход и могут считываться микроконтроллером без промежуточных аналоговых схем. Однако оба датчика по-прежнему имеют значительные шумовые составляющие, и цифровое разрешение для небольших угловых изменений ограничено. Чтобы ограничить влияние шума, следует использовать некоторую форму объединения датчиков. Фильтр Калмана (раздел 7.4) — стандартное решение этой проблемы. Возможны и более простые решения, такие как интеграция выхода гироскопа с непрерывной калибровкой постоянной интегрирования по акселерометру.

На рис. 17.40 изображен компенсатор частичных разрядов, которого почти достаточно в качестве регулирующего элемента. В частности, с R11 и C5 точная передаточная функция этой схемы равна

(17,68) GPD (s) = R12R10⋅ (R10 + R11) C4s + 1 (R11C4s + 1) (R12C5s + 1) = 9.10.071s + 1 (470 × 10−6s + 1) (2.1 × 10−3s + 1)

с нулем при s = −14 и двумя полюсами при s = −2128 и s = −487. Ноль расположен между левым полюсом маятника полуплоскости при s = −6,5, а полюс двигателя — при s = −29. Два полюса компенсатора более чем на один порядок левее действительной оси и явно не доминируют.Для цикла обратной связи они не играют важной роли. Однако они оба служат для стабилизации цепи частичного разряда и предотвращения звонка. В частности, без R11 схема имеет сильную тенденцию к колебаниям, и даже небольшой резистор (R11, 100 Ом) полностью подавляет эту тенденцию. Обратите внимание на комплексно-сопряженную пару полюсов фильтра нижних частот при s = -400 ± 244j, которые аналогичным образом не доминируют. Вместе эти полюса обеспечивают ослабление высоких частот 60 дБ на декаду, начиная с 75 Гц. Для завершения аналогового контура управления необходимы только дополнительный усилитель с регулируемым коэффициентом усиления и биполярный драйвер мощности, достаточный для обеспечения тока двигателя около 2 А.Если используется взвешенная сумма сигналов P и PD, то можно повлиять на положение нуля контроллера. Схема драйвера питания в ее простейшей форме, состоящая из операционного усилителя и двух дополнительных силовых транзисторов Дарлингтона, проста.

Для цифрового контроллера компенсатор частичных разрядов на рис. 17.40 может быть опущен, потому что D-компонент может быть легче вычислен микроконтроллером с конечными разностями. Выход P будет считываться АЦП, который должен быть привязан к 0 В и V _ref .Можно использовать алгоритм PD из разделов 14.4.5 или 14.4.7. Двигатель управляется H-мостом с широтно-импульсной модуляцией. Для полноты документации схема микроконтроллера представлена ​​на рис. 17.41. Он основан на микроконтроллере PIC18F4520 и во многом соответствует примеру, представленному на рис. 14.13. P-сигнал считывается каналом AN0. AN1 используется для датчика положения тележки, значение которого поясняется далее. От AN4 до AN6 оценивают потенциометры коэффициента. Полный алгоритм управления требует около 300 мкс для выполнения после примерно 100 мкс для аналого-цифрового преобразования.Обновление информации о времени выполнения на подключенном ЖК-дисплее занимает еще 400 мкс. Поэтому частота дискретизации была установлена ​​равной T = 1 мс. Частота Найквиста 500 Гц почти в 7 раз выше, чем частоты среза фильтра нижних частот, а частотный спектр наложения спектров ослаблен как минимум на 1/300. Более того, частота дискретизации намного выше, чем динамика механической системы (первое приближение задержки дискретизации e − sT будет иметь полюс при s = −2 / T = 2000 с ⁻¹ ), а цифровое управление можно рассматривать как непрерывное во времени.

Рисунок 17.41. Принципиальная схема микроконтроллерной части цифрового управления. Эта схема взаимодействует со схемой на рис. 17.40. Показаны только соответствующие входные и выходные соединения. Управление двигателем осуществляется через Н-мост U3. Потенциометры позволяют в реальном времени регулировать коэффициенты k _p и k _D . Светодиодные индикаторы состояния помогают оптимизировать работу контроллера, показывая, например, числовое переполнение или состояние ошибки.Несколько элементов были добавлены на этапе разработки. К ним относятся концевые выключатели для тележки, переключатель настройки, который включает алгоритм управления, и отдельную аналоговую линию для датчика положения тележки.

На этапе разработки в систему управления было внесено несколько дополнений. Прежде всего, полезно иметь кнопку, которая позволяет нам включать или отключать контур управления, потому что модель линейного маятника не способна самостоятельно инвертировать маятник. Вместо этого маятник будет удерживаться в почти вертикальном вертикальном положении, а управление будет осуществляться с помощью кнопки.Точно так же концевые выключатели оказались необходимыми, чтобы остановить движение тележки в состоянии разгона, когда маятник опрокидывается. Поскольку микроконтроллер имеет множество дополнительных входных / выходных контактов, был прикреплен ЖК-модуль, который использовался для отображения внутренних состояний, таких как настройки коэффициентов, отклонение управления и корректирующие действия.

Цифровая версия перевернутого маятника является хорошим примером того, что частота дискретизации может быть выбрана слишком малой. Конечно-разностная аппроксимация производной равна dx / dt≈ (xk − xk − 1) / T.Здесь xk − 1 и xk — это последовательные измерения, которые умножаются на большое число в микроконтроллере, в данном случае 1 / T = 1000 Гц. И наоборот, из-за короткого времени между выборками изменение невелико, но все же подвержено шуму, который также усиливается на 1 / T. Снижение частоты дискретизации уменьшит 1 / T и повысит устойчивость к шуму. В качестве альтернативы, задержка может быть удвоена с помощью dx / dt≈ (xk − xk − 2) / (2T). В конечном итоге был выбран один из предложенных Голобородько плавных дифференциаторов, который показал превосходное отношение сигнал / шум.

Многие решения проблемы перевернутого маятника включают ПИД-регулирование. Интегральный компонент был добавлен экспериментально, но динамический отклик на практике не отличался от контроля PD. С теоретической точки зрения, ПИД-регулятор вносит один дополнительный ноль разомкнутого контура по регулятору PD и полюсу интегратора в исходной точке. Следовательно, точка ответвления между полюсами процесса теперь перемещается вправо между полюсом нестабильности и началом координат, хотя конфигурация асимптоты принципиально не изменилась.Полюса замкнутого контура, вероятно, можно найти в аналогичных местах из-за обычно высокого коэффициента усиления контура. С практической точки зрения устойчивая вертикальная ориентация допускает только минимальные отклонения от Φ = 0, а дискретные по времени отклонения управления равномерно распределяются по обеим сторонам. Таким образом, интегрированное отклонение управления останется почти нулевым и не будет способствовать корректирующим действиям.

Одним из самых важных дополнений стал датчик положения тележки. Из математической модели видно, что постоянная скорость тележки не влияет на равновесие.Фактически, дрожание двигателя, вызванное шумом датчика и округлением чисел, заставляет тележку беспорядочно перемещаться в одном направлении. Это движение, близкое к равновесию, может длиться несколько секунд, что делает вероятным столкновение тележки с концевыми выключателями. Поэтому желательно включить датчик положения тележки и влиять на контур управления таким образом, чтобы он благоприятствовал центральному положению. Использовался оптический отражательный датчик GP2Y0A21K0F (Sharp). У него есть аналоговый выход, но измерение может задерживаться до 40 мс.Для уменьшения шума датчика использовался аналоговый фильтр нижних частот с частотой 20 Гц, а также был добавлен потенциометр с третьим коэффициентом. Этот потенциометр позволял регулировать коэффициент пропорционального усиления kC, используемый для корректировки несоответствия положения тележки. Результирующий сигнал использовался либо для смещения уставки угла — аналогично наклону всей маятниковой системы, — либо для смещения тока двигателя. Когда несоответствие положения тележки добавлялось к заданному значению угла, сигнал подвергался большому усилению контроллера и разностной работе контроллера PD с усилением шума, что приводило к увеличению джиттера и проблемам со стабильностью.Путем вычитания сигнала рассогласования тележки из тока двигателя, как показано на рис. 17.42, можно было сохранить слабый импульс для движения тележки к центру; при больших значениях kC система имела тенденцию быстро становиться нестабильной.

Рисунок 17.42. Блок-схема управления перевернутым маятником с дополнительным измерением положения тележки для направления тележки к центру рельсов. Несоответствие положения вычитается из тока двигателя со слабым усилением k _C , чтобы просто смещать двигатель в направлении центра.Большие значения k _C быстро делают систему нестабильной. Заштрихованная область — это подробная модель тележки / маятника, показанная с точкой суммирования крутящего момента и крутящим моментом возмущения.

Основной проблемой при практической реализации контроллера является производная составляющая. С одной стороны, обычно желательны высокие частоты дискретизации, поскольку они улучшают динамический отклик цифрового контроллера и снижают требования к стабильности. С другой стороны, относительное изменение сигнала датчика между двумя последовательными выборками обычно невелико.Простейшим приближением производной является x˙ (t) ≈ (xk − xk − 1) ⋅fs с последовательными значениями выборки xk − 1 и xk и частотой дискретизации fs = 1 / T. Небольшое относительное изменение между двумя измерениями усиливается на величину fs, которая соответственно велика. Например, для T = 1 мс конечная разность умножается на fs = 1000 Гц. Если значения данных xk содержат определенную составляющую шума, то она также будет усилена на 1000, помимо свойства усиления шума самой разностной операции. Более того, небольшое изменение может достигнуть пределов разрешающей способности АЦП.В этом примере использовался 10-разрядный АЦП с опорным напряжением 4 В, что означает, что изменения напряжения ниже 3,9 мВ не могут быть обнаружены. Оба эти явления, ограниченная дискриминация по напряжению и усиленный шум, можно увидеть на рис. 17.43A и B. Измерения проводились с помощью схемы, показанной на рис. 17.40, и скошенные наклоны прямоугольного сигнала являются следствием фильтра нижних частот 75 Гц.

Рисунок 17.43. Кривые отклика D-компоненты контроллера для приблизительного прямоугольного сигнала с амплитудой 50 мВ и синусоидального сигнала с 200 мВ от пика к пику, оба с частотой 11 Гц.Верхний график показывает входной сигнал, а нижний график показывает соответствующий выход контроллера, когда k _p = 0. Во всех случаях горизонтальная ось отображает в сумме 0,1 с (10 мс на деление), а выходная кривая масштабируется до 1 В / деление. В (A) и (B) первая производная была аппроксимирована конечной разностью ( ϵ _k — ϵ _{k −2} ) / (2 T ). Шум сенсора сильно заметен, также отчетливо видны дискретные уровни оцифрованного сигнала.В (C) и (D) была использована гладкая производная (раздел 14.4.3, в частности, уравнение (14.59)), и можно увидеть улучшение отношения сигнал / шум по сравнению с (A) и (B). . Для сравнения также показан выход чисто аналогового компенсатора частичных разрядов (выход частичных разрядов на рис. 17.40). Чтобы согласовать выходную амплитуду с цифровыми выходами, входной сигнал имеет удвоенную амплитуду от (A) до (D).

Использование АЦП с большей битовой глубиной возможно, но не всегда практично. Использование 12-битного АЦП вместо фактического 10-битного АЦП снижает дискриминацию по напряжению с 3.От 9 мВ до 0,98 мВ, но шумовая составляющая ограничивает количество используемых битов. Например, если шум может вызвать отклонение на ± 10 мВ от идеализированного значения в диапазоне 0–4 В (т. Е. Отношение сигнал / шум 46 дБ), только 8 битов содержат полезный сигнал. Дополнительные биты 12-битного АЦП в этом примере содержат только шум. Следовательно, аналоговая фильтрация неизбежна.

Могут быть разработаны цифровые фильтры, которые обладают некоторой способностью сглаживания сигнала (т. Е. Уменьшения шума). Идеальная первая производная имеет частотную характеристику F (ω) = jω, но плавный дифференциатор будет действовать как полосовой фильтр с уменьшенной величиной F (ω) по направлению к большему ω .Эти фильтры (см. Раздел 14.4.3) полагаются на несколько прошлых значений, и их действие сглаживания можно увидеть на рис. 17.43C и D. Однако они также вводят временную задержку, которая увеличивается с увеличением возможности сглаживания. Эта задержка по времени вызывает сдвиг фазы между P- и D-компонентами. P-составляющая может быть соответствующим образом задержана, но запас по фазе контроллера уменьшается.

В некоторой степени эти проблемы отражаются в аналоговых схемах, и аналоговые дифференциаторы обычно требуют частотной компенсации или добавления полюсов в передаточную функцию для уменьшения их высокочастотного усиления.Компенсатор частичных разрядов на рис. 17.40 отражает это требование, при этом C5 преимущественно направлен на снижение шума, а R11 отвечает за поддержание стабильности D-компоненты. Сравнение аналогового компенсатора частичных разрядов (ноль находится при s = −14 с ⁻¹ , а коэффициент усиления приблизительно равен 10) с цифровым контроллером можно увидеть на рис. 17.43E и F. По сравнению с цифровыми графиками отношение сигнал / шум заметно лучше, и никаких шагов дискретизации не существует.

Два примера динамического отклика перевернутого маятника с обратной связью представлены на рис.17,44. На рис. 17.44A контроллер восстанавливается после углового несоответствия в 5 °, тогда как на рис. 17.44B показан ответ на небольшое возмущение (смещение тележки). На графиках показаны откалиброванные выходные сигналы датчиков (угол маятника, черная кривая и положение тележки, серая кривая). Кроме того, корректирующее действие записывалось в процентах от ширины импульса тока двигателя со знаком, соответствующим направлению. Угловое смещение влево относительно ориентации на рис.17.37 противодействует сильному движению тележки также влево. Маятник достигает своего вертикального положения примерно за 150 мс, но начальное смещение тележки заставляет двигатель медленно перемещаться в положительном направлении с заметным дрожанием из-за шума датчика. Через несколько секунд тележка останавливается возле центрального положения. Контур П-регулирования для положения тележки оставляет небольшую и приемлемую установившуюся ошибку, а оставшееся несоответствие поддерживает слегка отрицательное смещение двигателя.Однако смещения недостаточно, чтобы преодолеть трение ручки.

Рисунок 17.44. Динамический отклик замкнутой системы перевернутого маятника. В (A) система восстанавливается после несоответствия углов. Система управления поворачивает двигатель в направлении несовпадения углов и перемещает маятник в более вертикальное положение. При этом тележка перемещается, и в состоянии, близком к равновесию, тележка затем медленно перемещается обратно в свое центральное положение. В (B) показано влияние возмущения крутящего момента (кратковременное движение основания маятника).Смещение небольшое и достигает пределов точности D-компоненты. Следствием этого являются несколько колебаний.

Для графика на рис. 17.44B основание маятника было смещено в отрицательном направлении x , и действие контроллера вызвало несколько колебаний, прежде чем маятник вернулся в свое равновесное положение. Движение тележки большую часть времени было ниже чувствительности датчика. Этот пример показывает эффект ограниченного углового разрешения, которое не позволяет D-компоненту достичь своей полной корректирующей способности.Происходят многократные выбросы, и система с обратной связью нелинейным образом достигает равновесия.

Этот пример особенно хорошо демонстрирует, как некоторые явления (преимущественно шум и ограниченное угловое разрешение) влияют на практическую реализацию системы управления. Базовая математика, построенная на модели передаточных функций, не учитывает ни один из этих эффектов. Компьютерное моделирование, которое в основном основано на математической модели, терпит неудачу аналогичным образом. Компьютерная модель, которая реалистично моделирует такую ​​систему, должна быть очень подробной и, по крайней мере, включать дискретизацию и шум.Это потребует не только тщательного проектирования, но и тщательного тестирования с фактическими измеренными данными для проверки.

Не только система управления требует тщательного проектирования. Общая производительность и надежность системы в значительной степени зависят от качества процесса и его механических компонентов. Некоторые недостатки могут включать в себя механический провисание или люфт, изгиб основания (последнее может создать нежелательные пути обратной связи с вероятными эффектами резонанса), трение при трении или неравномерное движение системы зубчатое колесо-ремень.Некоторые нелинейные эффекты можно преодолеть с помощью линейных систем. Например, эффекты провисания, трения или неравномерного движения могут быть уменьшены, если скорость двигателя контролируется его собственным контуром управления. Если этих подходов окажется недостаточно, необходимо будет применить более совершенные методы контроля.

Разработка проекта в управлении проектами: краткое руководство

Разработка проекта — важный первый шаг на пути к успешному проекту. Дизайн проекта — это стратегическая организация идей, материалов и процессов для достижения цели.Руководители проектов полагаются на хороший дизайн, чтобы избежать ошибок и предоставить параметры для поддержки важных аспектов проекта, таких как график и бюджет.

Кто-то может поторопиться с предварительными стадиями проекта, такими как разработка проекта, но это будет ошибкой. Любой опытный руководитель проекта может сказать вам по опыту, что чем больше вы вкладываете во внешний интерфейс проекта, тем лучше ваши результаты будут на его стороне.

Превратите дизайн вашего продукта в реальность с помощью ProjectManager.com программное обеспечение для управления проектами. Начните бесплатную пробную версию сегодня!

Что такое дизайн проекта?

Разработка проекта — одна из первых обязанностей руководителя проекта. На этом этапе проекта принимаются решения о том, как управлять и управлять. План проекта создается и сосредотачивается на потребностях заинтересованных сторон, организации и, конечно же, самого проекта. Затем этот документ будет использоваться для управления всеми дальнейшими этапами проекта.

Однако мышление, которое происходит во время разработки проекта, не сосредотачивается на деталях, а работает на более высоком уровне с точки зрения управления проектом.Программное обеспечение для планирования проектов может помочь в организации как стратегии высокого уровня, так и конкретных деталей дизайна проекта.

Детали

Дизайн проекта включает в себя все: от ответственных за выполнение проекта до описания проекта, его целей, результатов и задач. Он описывает, когда эти цели, результаты и задачи будут достигнуты, а также основные результаты, продукты или функции, которые будут выполнены. В дизайне проекта также оценивается бюджет и описывается, как отслеживать и оценивать прогресс.

Заинтересованным сторонам может быть представлено более одного дизайна, которые затем могут выбрать тот, который, по их мнению, лучше всего соответствует их потребностям.

Структура разработки проекта

Как вы разрабатываете продукт, чтобы выполнить свои обещания? Это трудно! Но у управления проектами есть процесс.

Необходимо предпринять шаги для определения проектов и разработки стратегии реализации. Это самые важные шаги в проекте. Следовательно, вы хотите вовлечь в процесс свою команду и заинтересованные стороны, чтобы убедиться, что вы охватываете все основы.Найдите время, чтобы тщательно завершить этот этап.

Что такое видение?

Каково ваше видение проекта? Это не какая-то надежда в небе, а заявление о видении, которое предусматривает проблему, требующую решения. Это означает выяснение причины проекта. Заявление о видении — это официальный документ, в котором указывается потенциал проекта. Он представляется заинтересованным сторонам, чтобы показать жизнеспособность проекта и его преимущества.

Это не длинный подробный документ.У вас может быть короткое идеалистическое видение результата проекта; ведь именно так вы продаете проект. Итак, нарисуйте картину успеха проекта и поместите ее в более широкий контекст.

В чем проблема?

Для поддержки этого концептуального документа вам необходимо определить проблему, которую необходимо решить. Поэтому часто требуется оценка потребностей, чтобы вы могли увидеть препятствия, с которыми сталкивается бизнес. Это позволит согласовать проблему, которую вы решаете, с организацией и ее стратегией.Он также предоставит вам необходимые данные для разработки оптимального решения проблемы.

Для начала, какую информацию вы собираете? Какие существуют источники этой информации, и как вы затем собираете эту информацию? Затем проанализируйте и определите проблемы, для решения которых создается ваш проект. Соберите эти результаты в документ.

Кто и какие ресурсы?

Затем вам нужно определить ресурсы, необходимые для выполнения проекта. Ресурсы — это все, от людей до оборудования и помещений, необходимых для успешного завершения проекта.

Хороший способ выяснить ресурсы — это то же самое, что журналисты подходят к новостному материалу, с пятью W: кто, что, где, когда и почему. Кто вам нужен для выполнения проекта, какие инструменты управления ресурсами необходимы, где будут выполняться работы, когда начнется и закончится проект и зачем нужны эти ресурсы?

Каковы цели проекта?

Вы не сможете достичь своих целей, если не определили их заранее. Цель — это то, что в конце проекта можно наблюдать и измерить.Цель совпадает с решением проблемы.

Создайте формулировку цели, объясняющую, как цели достигаются в проекте. Чтобы сделать это хорошо, примените метод SMART, который означает конкретный, измеримый, достижимый, реалистичный и актуальный по времени. Эти термины должны определять каждую цель.

Какова стратегия проекта?

Для достижения целей проекта должна существовать стратегия. Стратегия — это процесс достижения целей проекта в рамках ограничений проекта, таких как его ресурсы, график, бюджет и т. Д.Как создать стратегию для достижения целей проекта?

Рассмотрите прецедент и оглянитесь на аналогичные проекты из прошлого и на то, что они могли показать с точки зрения плюсов и минусов применяемых ими стратегий. Лучшие практики управления проектами всегда являются хорошей основой, а затем постепенно выстраивайте стратегию, прокладывая путь к успеху.

Что такое план на случай непредвиденных обстоятельств?

Любой руководитель проекта знает, что очень немногие вещи идут по плану. Необходим резервный план для быстрого и правильного реагирования на проблемы по мере их возникновения в проекте.Следовательно, это должно быть включено в дизайн вашего проекта.

Ищите негативные риски, присущие проекту. Они встроены в различные места, такие как команды, которым может не хватать навыков, неизбежные отсутствия, текучесть кадров и т. Д. Графики могут быть из-за задержек. Сфера действия могла быть плохо определена. Затраты занижены, или фонды иссякают. Составьте план по устранению этих рисков.

Что такое план оценки?

Проект всегда должен находиться на оценке. План оценки поможет вам контролировать проект и, возможно, даже предупредит вас, когда он начнет отклоняться от курса.Используйте этот план для анализа компонентов проекта, результатов и воздействия.

Результаты — это измеримые изменения, а воздействия — насколько хорошо достигаются цели проекта. Таким образом, план оценки представляет собой подробный документ, определяющий критерии для определения эффективности и результативности проекта путем отслеживания прогресса по всем аспектам проекта.

Какой бюджет?

В бюджете указываются финансовые ресурсы, необходимые для реализации проекта. В бюджете будет назначена стоимость для каждого из требований проекта.Создание бюджета проекта означает формализацию финансовых ресурсов, которые будут выделены на проект. Это начинается с выбора способа оценки затрат, определения воздействий и отчета об оценке.

Что такое проектное предложение?

Все это приводит к предложению проекта, объясняющему, почему проект должен быть реализован и каковы его преимущества. Суммируются предыдущие шаги, записывается видение проекта и краткое описание проблемы, о которой идет речь.Затем сформулируйте цели проекта и наметьте стратегию, которая будет использоваться для достижения этих целей.

Что ProjectManager.com может сделать, чтобы помочь в разработке проекта

Это большая работа, но, создавая схему, детализирующую эти различные части проекта, вы настраиваете проект на успех. Чтобы хранить все эти различные документы в порядке и быть уверенным, что они создаются своевременно, вам необходимо управлять рабочим процессом с помощью ProjectManager.com.

ProjectManager.com имеет функцию канбана, которая была создана для визуализации рабочего процесса. Каждая доска — это проект, и на каждой доске есть столбцы и карточки. Столбцы могут быть каждым из девяти этапов разработки проекта, а карточки под этим столбцом могут быть отдельными задачами.

С помощью досок канбан от ProjectManager.com рабочий процесс разработки проекта наглядно визуализирован.

Легко увидеть, как этот процесс может помочь вам в разработке проекта, когда вы соберете больше документов для определения своего проекта.Затем, как только вы выполните соответствующий проект, у вас будут все эти данные на ProjectManager.com, которые будут служить руководством для продолжения выполнения проекта по мере необходимости.

Только надежное программное обеспечение для управления проектами может обрабатывать все данные, необходимые для хорошей разработки проекта. ProjectManager.com — это облачный инструмент, который имеет такие функции, как онлайн-диаграмма Ганта, чтобы помочь составить график, а также другие функции, помогающие с бюджетом и распределением ресурсов. Посмотрите, как это может вам помочь, воспользовавшись этой бесплатной 30-дневной пробной версией.

Что такое дизайн проекта? — предложение для НПО

Разработка проекта — это первая фаза проектного цикла. Вначале проект развивается как идея или видение, что вполне осуществимо. Однако шаги, чтобы сделать это возможным, довольно сложно. Идея может стать реальностью только после того, как она будет разбита на организованные, действенные элементы в рамках временной шкалы. Дизайн проектов НПО сосредоточен на проблемах и решениях: он включает в себя определение преобладающей / будущей проблемы, которая / может повлиять на целевую группу населения.

Разработка проекта — это решающий этап в жизненном цикле проекта, потому что он определяет ключевые элементы, выделяя ответы на четыре аспекта проекта: что-где-когда-кто.

What: определяет сам проект

Где: — внутренняя и внешняя среда

Когда: — временной интервал

Кто: вы и бенефициары

Дизайн проекта состоит из следующих элементов:

Предпосылки проекта

Он описывает историю того, как вы разработали идею для своего проекта, и статус-кво, который вы хотите изменить.Здесь вы объясняете, почему ваш проект должен быть реализован в вашем сообществе и какую проблему вы стремитесь решить.

Контекст проекта

Это описание внутренней и внешней среды, в которой будет реализован проект, и влияние окружающей среды на проект. Среда включает риски и возможности (SWOT-анализ)

Риски и предположения

При планировании проекта необходимо принимать во внимание риски и предположения, поскольку они могут изменить всю настройку, если событие действительно произойдет.Если это произойдет, они могут даже положить конец вашему проекту.

Цели и задачи

Цели и задачи проекта схожи в том, что они обе являются причиной того, почему проект должен быть реализован. Цель задает направление проекту. Цели — это конкретные задачи, которые проект стремится достичь для достижения цели. Короче говоря, цель можно рассматривать как высокоуровневое видение «стрелять к звездам», в то время как цели — это обоснованный, хорошо продуманный план по достижению этого видения.

Итоги и результаты

Как промежуточные, так и конечные результаты — прямые результаты проекта. Многие НПО сосредоточены на результатах, потому что их легче измерить. Однако следует подчеркнуть результаты оценки, поскольку наиболее важными являются прямые изменения в жизни бенефициаров.

Бенефициары или заинтересованные стороны

Каждый проект рассчитан на бенефициаров. Бенефициары проекта — это люди, чьи обстоятельства вы хотите изменить, реализуя свою идею.Их также называют целевой группой или целевыми бенефициарами вашего проекта.

Мероприятия

Деятельность по проекту — это действия, предпринимаемые проектом для достижения поставленных целей. Мероприятия обычно разрабатываются в соответствии со стратегией проекта.

Хронология

Timeline в основном показывает хронологический порядок событий, которые вы планируете сделать в своем проекте. График — это не подробный план работы, а быстрый способ представить обзор ваших запланированных мероприятий.

Рабочий план

Рабочий план — это описание последовательности действий проекта во времени. Однако это гораздо более детально, чем просто временная шкала. Он включает в себя информацию об обязанностях, целях и иногда даже о бюджете.

Бюджетная смета

Бюджет — это оценка доходов и расходов за определенный период времени. Бюджет проекта — это просто документ, в котором указывается, сколько денег необходимо выделить и как выделенные деньги будут реализованы на мероприятиях по достижению цели проекта.

Устойчивость

Устойчивость — это способность организации продолжать свою миссию или программу в далеком будущем. Все проекты в конечном итоге должны завершиться, но влияние проекта должно продолжаться.

Стратегии мониторинга и оценки

Стратегии мониторинга и оценки — это подход, который в основном был разработан для измерения и оценки успеха и эффективности проектов, программ или целых организаций.

Руководство по созданию дизайна проекта

В следующих разделах мы объясним, как разрабатывать проекты для конкретных отраслей.Однако, независимо от вашей отрасли, есть несколько основных шагов, которые вы должны выполнить на этапе разработки проекта. Эти шаги помогут вам создать эффективный проектный документ и более эффективно работать со всеми вовлеченными сторонами.

1. Определите цель проекта
Прежде всего, вам следует встретиться со своей командой и ключевыми заинтересованными сторонами, чтобы определить конечную цель или результат вашего проекта. Это может быть продукт, который будет разработан, услуга, которая будет предоставлена, или проблема, которую решит ваш проект.

Учитывайте потребности и ожидания всех заинтересованных сторон и / или бенефициаров при определении своих целей и заранее получите их одобрение. Убедитесь, что члены вашей команды также оценивают точность и выполнимость поставленных вами целей. Помните, что чем больше об этом вы сможете выяснить заранее, тем легче будет управлять вашим проектом позже.

2. Определите результаты, цели и / или результаты
После определения основных целей разбейте каждую на более мелкие, более управляемые части.В некоторых отраслях, таких как некоммерческие организации и образование, эти элементы являются целями или результатами, например, решениями проблем, которые были определены для населения, которому вы пытаетесь помочь, или учебными целями, которые необходимо достичь учащимся. В других отраслях, таких как управление проектами и разработка программного обеспечения, более мелкие части могут быть результатами, такими как маркетинговый план или прототип программного обеспечения.

На этапе проектирования некоторые организации еще глубже разбивают результаты, цели и / или результаты на задачи и действия, необходимые для их выполнения.Другие сохраняют разбивку задач / действий для более поздней фазы жизненного цикла проекта, например, во время планирования проекта. Ваша организация должна решить, что работает лучше всего.

Каким бы ни был ваш процесс, полезно использовать аббревиатуру SMART при определении результатов, целей и / или результатов. Убедитесь, что они:

• Конкретный: Будьте как можно более ясными и прямыми, чтобы позже вы могли спланировать задачи, которые будут выполняться для их достижения. Дайте конкретное руководство по задействованным ресурсам и их ролям.
• Измеримые: Результаты, цели и / или результаты должны быть измеримыми. Таким образом, вы сможете измерять результаты и отслеживать прогресс.
• Достижимо: Убедитесь, что цели могут быть реально достигнуты с учетом имеющихся ресурсов, бюджета и временных рамок.
• Релевантно: Все результаты, цели и / или результаты должны логически приводить к достижению целей проекта и получению намеченных результатов.
• Ограничение по времени: Предоставьте график того, когда они будут достигнуты / завершены.

«Ключевым моментом является планирование проектов [и] построение этой структуры в первую очередь, — говорит Хизер Казад, операционный директор некоммерческой организации Character.org, ориентированной на образование. «Вы можете увязнуть в мелочах крупных проектов, но вы должны работать извне, чтобы понять детали. Разбивайте большие подпроекты на более мелкие части ».

3. Определите риски, ограничения и предположения
Теперь, когда вы определили, чего вы хотите достичь в своем проекте, определите все, что может помешать его успеху.Задокументируйте любые риски и ограничения бюджета, времени или ресурсов, которые могут повлиять на способность вашей команды достигать целей, этапов и результатов. Затем постарайтесь решить как можно больше этих проблем. Это поможет избежать задержек в реализации проекта.

Также хорошей практикой является документирование любых предположений, сделанных на этапе разработки проекта. Они пригодятся при создании технического задания (SOW) и / или графика проекта, а также помогут вам более точно оценить затраты.

«Следите за предположениями», — говорит Лонерган. «Все проекты основаны на предположениях, и умные менеджеры проектов знают это. В начале проекта возможности для предположений не ограничены. Умные менеджеры проектов фиксируют их в процессе проектирования, а затем очень дисциплинированно с ними справляются ».

Например, если вы предполагаете, что необходимое оборудование будет доступно, когда проект достигнет фазы установки, это следует отметить. Таким образом, если человек, составляющий график, обнаружит, что оборудование недоступно до более позднего срока, вы будете проинформированы и сможете соответствующим образом скорректировать график и бюджет — с до фактического начала работы.

4. Подготовьте наглядное пособие
После того, как вы определили свои цели, результаты и риски, вы можете подготовить наглядное пособие для представления части или всего проекта. Визуализации особенно распространены в творческой сфере, в сфере строительства, в некоммерческих организациях и в сфере разработки программного обеспечения. Однако использование визуализаций может быть полезно при управлении проектами любого типа, поскольку они предоставляют членам команды и заинтересованным сторонам легко понятный снимок целей, результатов, результатов, продуктов, услуг и / или функциональных возможностей проекта.

Наглядные пособия могут включать:

• Эскизы или рисунки
• Планы, схемы или грубые чертежи
• Блок-схемы
• Деревья площадки
• Диаграммы Ганта
• Скриншоты или дизайн экрана
• Фото
• Прототипы
• Интеллект-карты
• Чертежи доски

Тип наглядного пособия, который вы выберете, может зависеть от вашей отрасли. В управлении проектами диаграммы Ганта, интеллектуальные карты и рисунки на белой доске часто используются для визуализации дизайна проектов на ранних стадиях.При разработке программного обеспечения обычно используются диаграммы, деревья, диаграммы или карты архитектуры и / или функциональности программного обеспечения (подробнее об этом см. В разделе «Разработка программного обеспечения» ниже). Прототипы или модели могут быть созданы для проектов разработки продукта. В то время как блок-схемы распространены в некоммерческой сфере.

‌ Скачать шаблон схемы цикла разработки проекта

Excel | Слово

При управлении строительными проектами создаются чертежи, чертежи, схемы и / или планы, которые затем просматриваются инженером или архитектором.После утверждения рабочие чертежи создаются из предварительных планов, которые используются при выполнении фактического строительства.

5. Оцените свой бюджет
Важно знать бюджет с самого начала. Даже если у вас нет полного представления о расходах и доходах, которые принесет ваш проект, составьте максимально подробный бюджет. Чем яснее вы сможете сформулировать свой бюджет на этапе разработки проекта, тем меньше вероятность того, что впоследствии вы столкнетесь с неожиданным перерасходом средств.

Оценка вашего бюджета также поможет вам определить осуществимость проекта. Если затраты больше, чем может сэкономить ваш клиент, покупатель, источник финансирования или партнерское учреждение, проект не может быть реализован на практике.

6. Определите процессы утверждения и мониторинга
Теперь, когда у вас есть представление о целях, рисках и бюджете проекта, решите, как будет определяться успех. Перечислите критерии, по которым вы будете судить о том, были ли достигнуты результаты, результаты и конечный продукт.Вы также должны определить, какие процессы необходимо соблюдать, чтобы проект и его элементы были утверждены, и кто отвечает за утверждение.

«Цель этапа проектирования — получить четкое представление о том, как выглядит успех для спонсоров проекта и ключевых заинтересованных сторон», — говорит Дэйв Уэйкман, директор Wakeman Consulting Group. «То, что я хочу, не имеет значения. Спонсоры и заинтересованные стороны хотят. Поэтому я трачу огромное количество времени на понимание того, что для них значит успех.”

Для технических или сложных проектов вы также можете добавить этап для «подтверждения концепции». Это позволяет проверить предварительный дизайн продукта или услуги на жизнеспособность, прежде чем проект перейдет к следующему этапу. Выполнение этого этапа может сэкономить много времени и денег, если тест не будет успешным. Если ваше подтверждение концепции осуществимо, это может убедить клиентов, заинтересованные стороны и / или источники финансирования, что они сделали хорошие инвестиции.

7.Используйте надлежащую документацию по проектированию проекта
Конечно, вы также должны использовать соответствующую документацию для сбора всей этой информации. В управлении проектами выходные данные этапа проектирования могут быть такими же простыми, как диаграмма Ганта, блок-схема, рабочая диаграмма или диаграмма иерархии, которые переносятся на этап планирования проекта. Однако у многих проектов нет формального этапа проектирования. Вместо этого существует этап инициирования, на котором создается подробный план проекта, устав проекта или документ инициации проекта (PID).Ваш подход будет зависеть от вашей организации.

Креативные проекты, например, в сфере рекламы и маркетинга, также используют несколько другой документ на этапе разработки проекта: творческие сводки. Эти документы больше напоминают план проекта или SOW и служат для определения целей и результатов, результатов, членов команды, бюджета, объема и графика. Краткие сведения могут также включать отраслевые разделы, например информацию о целевой аудитории кампании.

«Иногда наши маркетинговые планы или инициативы по брендингу охватывают несколько аудиторий, поэтому подтверждение того, на кого мы ориентируемся в каждом конкретном проекте, помогает сфокусировать команду и проясняет цели», — говорит Лаура Пуэнте, директор по маркетинговым коммуникациям компании BrandExtract по маркетингу.

A 2021 Руководство по важности разработки проекта в управлении проектами

Парадигма управления проектами — сложный парадокс. Каждый проект, выходящий из процесса разработки, уникален со множеством различных качеств и проблем, связанных с ним, но одна вещь, которая есть у каждого из них, — это Дизайн проекта.

Дизайн проекта — настолько важный элемент проекта, что без него не существует структуры, на которой процесс разработки проекта мог бы стоять и обеспечивать успех в будущем.

Большинство менеджеров проектов в отрасли спешат с процессом проектирования и мало знают, что, пренебрегая надлежащим выполнением этапа разработки проекта, их проект обернется абсолютной катастрофой без какой-либо надежды на восстановление.

Резкие слова? Посмотрим, насколько это правда.

Что такое дизайн проекта?

Дизайн проекта — это в основном описание различных факторов, связанных с проектом, которые будут обсуждаться и отслеживаться менеджером и командой разработчиков.

Общий дизайн проекта состоит из следующих сущностей:

• Подробное описание компании или бизнеса, которые будут развивать проект
• Подробное описание проекта, как он возник и как его следует развивать
• Цели, этапы, задачи и результаты, связанные с проектом
• Каждый продукт, основные результаты, рекомендации по оценке и мониторингу, а также особенности критериев успеха обсуждаются в нем.
• Наконец, в нем также обсуждаются критерии и рекомендации по оценке бюджета.

Одна вещь, которую вы, как менеджер, должны убедиться, это то, что вы должны включить своих ключевых заинтересованных сторон, высшее руководство и членов команды, участвующих в проекте, в создание дизайна проекта.

Это поможет вам избежать любых препятствий в процессе разработки проекта в будущем, а также уменьшит путаницу в понимании концепции проекта для всех, кто участвует в проекте.

Как структурирован дизайн проекта?

Если весь процесс разработки и конечный успех проекта зависят от дизайна проекта, то вы можете себе представить, насколько жесткой и важной является структура самого дизайна проекта.

Вот содержание структуры дизайна проекта, с которой вам необходимо ознакомиться.

1. Определение видения

Заявление о видении или весь документ о видении, вероятно, является наиболее важным текстом, связанным со всем проектом, поскольку он определяет различные объекты, над которыми необходимо работать в будущем.

Естественно, когда документ или текст так важны, информация в нем должна быть безупречной и достаточно интересной, чтобы заинтересованные стороны могли понять серьезность трепа.

Как правило, этот документ о видении состоит из проблемы, которую вы собираетесь решить с помощью проекта или производимого продукта, а также предоставляет важную информацию о потенциальных возможностях проекта.

Еще одна важная особенность документа заключается в том, что он может быть представлен заинтересованным сторонам, связанным с проектом, чтобы они поняли необходимость разработки проекта в первую очередь.

Сам по себе документ не является всеобъемлющим, но его важность возрастает, когда проект находится в стадии разработки, а команда не следует намеченным путем, они всегда могут вернуться на истинный путь, следуя этому документу видения.

Общее правило при написании увлекательного заявления о видении — это представить себе мир, в котором ваш проект имеет успех, где он помогает множеству людей, и передать эту мысль словами.

2. Отслеживание и понимание проблемы

Чтобы поддержать формулировку концепции или документ, который вы создали, вам сначала необходимо определить и понять проблему, которая присутствует в предметной области вашего проекта.

Когда вы точно определите проблему, вы получите более широкое представление о препятствии, которое формируется на пути роста вашего бизнеса из-за этой проблемы.

Это расследование позволит согласовать заинтересованные стороны, членов команды и менеджера для решения одной простой задачи — устранения этих препятствий. И какой лучший способ сделать это?

Разработка проекта.

Когда вы изучите проблему и полностью ее поймете, вы сможете лучше собрать соответствующую информацию, необходимую для поиска постоянного решения этих проблем.

Когда вы начинаете собирать эту информацию для решения, первое, что вам нужно сделать, это подтвердить тип информации, которую вы собираете.

Далее необходимо подтвердить, что источники, из которых вы собираете информацию, являются надежными и заслуживающими доверия.

Вам необходимо собрать эту информацию и задокументировать ее.

Связанный: 10 шагов к написанию потрясающего объема работы Документ

3.Какие требуются ресурсы?

Следующим шагом является определение и сбор необходимых ресурсов, которые могут вам понадобиться для запуска и запуска всего процесса разработки проекта, а затем, наконец, его завершения.

Ресурсы — это не просто инструменты и люди; они могут быть любым количеством вещей, имеющих отношение к процессу разработки проекта.

Например, механическое оборудование, рабочие помещения, персонал и инструменты, как программное обеспечение, так и оборудование, могут быть соответствующими ресурсами для процесса разработки вашего проекта.

Если вы не уверены в том, какие ресурсы будут уместны для процесса разработки вашего проекта, вам следует следовать процессу, который журналисты используют для подготовки новой новостной статьи.

Эта техника называется Five W.

Что это за техника, что вам нужно спросить «, кто, что, где, когда и почему », связанный с вашим проектом.

Например,

• Какой необходимый персонал поможет вам разработать и реализовать процесс разработки проекта?
• Какой инструмент управления ресурсами, задачами или какой-либо другой инструмент управления вам понадобится для завершения процесса разработки проекта?
• Где будут выполняться работы, связанные с процессом разработки проекта? Удаленно или на месте?
• Когда начнется процесс разработки проекта и когда он будет завершен с достижением различных целей и этапов?
• Почему эти ресурсы необходимы для завершения процесса разработки проекта и можно ли это сделать с помощью любых других ресурсов?

Больше чтений:

4.Определение целей проекта

Следующий шаг — убедиться, что вы определили вехи, результаты и цели проекта, потому что, если вы не выяснили, чего достичь, в чем смысл процесса разработки проекта?

Какова цель? Что ж, это измеримый объект, которого вы можете достичь в процессе разработки проекта, и чье влияние впоследствии могут измерить члены команды и конечные пользователи.

Цель — это то, что совпадает с решением возникшей у вас проблемы. Другими словами, цель или результат, связанный с процессом разработки проекта, — это решение проблемы.

5. Представление идеальной стратегии проекта

Когда вы определили цели проекта, которых хотите достичь в процессе разработки проекта, следующим шагом будет представление идеальной стратегии, которая поможет достичь этих целей.

Что это за стратегия, так это способ достижения целей, этапов и результатов, связанных с вашим проектом.

Эта стратегия также отслеживает некоторые другие вещи, такие как график, бюджет, ресурсы и многие другие элементы, связанные с проектом, так что вы можете завершить проект в подходящее время и в рамках согласованного бюджета.

Так как же создать идеальную стратегию для всего этого?

Есть несколько вещей, которые вы можете сделать, чтобы убедиться, что у вас есть рабочая стратегия, которую вы можете использовать для достижения своих целей в согласованные сроки.

• Первое, что вы можете сделать, это оглянуться на проекты, которые были разработаны в вашей области проекта, и изучить лучшие стратегии, которые успешно сработали на этом пути.
  Это своего рода шаблон, который можно использовать для достижения различных целей и этапов, связанных с вашим проектом.
• Второе, что вы можете сделать, — это поискать в целом успешные стратегии, которые вы использовали в прошлом и вне области вашего проекта. Иногда они тоже могут работать.

6. Создайте план действий в чрезвычайных ситуациях

Следующим шагом является создание плана на случай непредвиденных обстоятельств или плана резервного копирования, который будет активирован, если у вас когда-либо возникнут какие-либо проблемы в процессе разработки вашего проекта.

Этот план создается менеджером после мониторинга ресурсов, целей проекта, а также рисков и смещения объема работ, которые могут повлиять на проект на любой стадии процесса разработки.

Чтобы создать этот план, вы можете изучить различные проекты, которые похожи на ваш и были разработаны в прошлом. Это поможет вам выяснить риски и нестабильность объема работ, с которыми они столкнулись, и как вы можете защитить свой проект от тех же рисков и ошибок.

Эти риски и нестабильность прицела могут быть разными, например:

• Неизбежное отсутствие сотрудников, которое может привести к тому, что команда разработчиков не будет работать с оптимальной мощностью
• Отсутствие продуктивных навыков как у команды разработчиков, так и у руководства
• Нехватка бюджета реальна, и если вы не управляете своим бюджетом соответствующим образом или не создаете резервный план для покрытия своих убытков, это может иметь решающее значение для проекта и, в некоторых случаях, для всего бизнеса
• Другой серьезный риск — неправильное соблюдение расписанием менеджера, которое может привести к уходу клиентов

7.Создайте правильный бюджет

Следующее, что вам нужно включить в дизайн вашего проекта, — это создание идеального бюджета, который должен покрыть расходы, связанные с элементами, включенными в процесс разработки проекта.

Для этого вы можете изучить предыдущие проекты, которые были разработаны в прошлом, и узнать лучший рабочий бюджет, которому вы можете следовать для достижения целей и этапов, связанных с проектом.

Вы должны убедиться, что выбранный вами бюджет покрывает все, от небольших задач до гигантских, потому что большинство проектов, которые терпят неудачу в парадигме управления проектами, терпят неудачу в результате большего внимания к более крупным этапам, а не поменьше.

Использование nTask для структурирования дизайна вашего проекта

Если вы хотите эффективно структурировать дизайн своего проекта, вам необходимо использовать программное обеспечение для управления задачами / проектами, такое как nTask . Это программное обеспечение поможет вам достичь целей и вех, связанных с созданием дизайна вашего проекта и в процессе разработки проекта.

Вот некоторые из функций, которые предоставляет программное обеспечение.

• Составление бюджета проекта
• Приглашения по электронной почте
• Отчеты команд
• Управление расписанием
• Цветовые коды задач
• Интеграция с календарем
• Прикрепленные файлы
• Управление деятельностью
• Управление календарем
• Просмотр нескольких досок
• Публичные ссылки
• Журнал активности
• Фильтры задач
• Отслеживание активности
• Календарь синхронизации с Google
• Учет времени проекта
• Отслеживание статуса
• Приоритет
• Смета
• Отслеживание сроков
• Управление проектами
• Матрица рисков и круговые диаграммы
• Повестки дня встреч
• 2FA
• Клонирование проекта
• Задание
• Обмен файлами
• Контрольные списки
• Протокол заседания
• Отслеживание срока выполнения
• Результаты встречи
• Уведомления
• Управление проблемами
• Риски проекта
• Организация встреч

nTask может помочь вам в планировании, разработке, выполнении и мониторинге ваших проектов.Попробуйте прямо сейчас бесплатно.

• nTask — одно из лучших приложений для разработки проектов.

  Управляйте всеми своими задачами, проектами, совместной работой, расписаниями и многим другим в одном месте. Зарегистрироваться Сегодня!

• Начать бесплатно

Полное руководство по управлению дизайн-проектами

Эффективное управление имеет решающее значение для успеха любого проекта.

Без плана все может быстро выйти из-под контроля.И никто не хочет быть оленем в свете фар, когда клиент просит «тот документ, который вы обещали», потому что он потерялся под огромной стопкой других обязанностей.

Дизайн-проекты особенно неуправляемы, поскольку они объединяют целый ряд различных квалифицированных и квалифицированных специалистов.

Давайте посмотрим правде в глаза, творческие умы могут противоречить параметрам клиента.

Руководителям проектов сложно найти золотую середину между соблюдением сроков и творчеством.

Шаблон управления дизайн-проектом

Оптимизируйте процесс управления дизайном и предоставляйте клиентам лучшие дизайн-проекты с помощью нашего шаблона управления дизайн-проектами.

Что такое управление дизайн-проектом?

Под управлением дизайн-проектом понимается управление любым дизайн-проектом.Он делает то, что написано на банке. Это может быть переделка веб-сайта, брендирование новой компании, создание логотипа или создание нескольких дизайнерских материалов.

Если есть элемент дизайна (он же многократное повторение творческой концепции), вам нужно будет следить за всеми движущимися частями и поощрять творчество, а также придерживаться строгих инструкций и рекомендаций клиента.

Если вы представляете циркового клоуна, жонглирующего пятью тарелками, тремя дубинками и двумя огненными ядами, вы не так уж далеко от истины.

Но хотя — это различных компонентов дизайн-проекта, управление им не должно быть кошмаром.

Чем отличается управление проектами для команд дизайнеров

Дизайн-проекты не похожи на другие проекты.

Вероятно, потребуется больше изменений и доработок, чем для других типов проектов, просто потому, что дизайн — это такая субъективная дисциплина.

Это также требует сотрудничества нескольких навыков и источников ввода.Существует реальная опасность того, что слишком много поваров испортят бульон или, с точки зрения дизайна, слишком много креативщиков испортят макет.

Сохранение организованности имеет решающее значение, если вы хотите поощрять творческий рост, сохраняя при этом амбициозные сроки.

«Организации обычно убивают творчество ненастоящими сроками или невероятно сжатыми», — говорит Тереза ​​Амабиле, профессор Гарвардской школы бизнеса. «Первые вызывают недоверие, а вторые — выгорание.В любом случае люди чувствуют себя чрезмерно контролируемыми и неудовлетворенными, что неизменно подрывает мотивацию ».

Трудно найти компромисс между структурой и творческой свободой. Но лучшие менеджеры дизайн-проектов могут пройти по этой тонкой канате, чтобы помочь счастливой творческой команде и гарантировать, что клиенты получат то, что они хотят .

Управление проектами для ведущих дизайнеров: как управлять дизайнерским проектом

Вы только что получили новое задание по дизайну, и ваша команда с нетерпением ждет начала работы.

Что будет дальше?

Понимание того, как работает ваша команда дизайнеров

Сочетание множества разных умов затрудняет линейный подход к управлению проектами для профессионалов в области дизайна.

Ваш иллюстратор может лучше всего работать глубокой ночью, запертый в своем подвале, в то время как ваш арт-директор может быть ранней пташкой, которая делает свою лучшую работу прямо перед уроком йоги в 7 утра.

Узнайте сильные стороны своей команды, поймите, как они работают лучше всего, и включите это в свой план.

Вы можете дать им ответы на опрос или анкету или, если ваша команда небольшая, провести индивидуальные встречи с каждым человеком.

Структура разработки проекта

Начало: планирование и подготовка

Стадия планирования может быть самым важным этапом из всех.

Как однажды сказал Бенджамин Франклин: «отсутствие подготовки ведет к поражению».

При разработке любого проекта необходимо учитывать так много движущихся частей, иначе вещи начнут проскальзывать через зазоры.

Начните с вопроса:

Затем вы можете перейти к созданию плана дизайн-проекта .

Здесь вы проводите инвентаризацию задач (как больших , так и малых — иногда более мелкие задачи уходят в тень) и включаете их все в расписание, которое соответствует вашим потребностям и потребностям вашего клиента.

1. Составьте список всех задач — мы говорим как о задачах, связанных с дизайном, так и о других строительных блоках (мы смотрим на вас, звонки Zoom в понедельник утром).Включите сюда макеты, первые наброски, вторые наброски и окончательные проекты.

2. Определите свой бюджет — здесь вам нужно согласовать ожидания клиента с тем, что может сделать ваша команда (и сообщит вашей команде, сколько клиент должен потратить) . Все может выйти из-под контроля, если креативный дизайнер предоставит Procreate без бюджета.

3. Назначьте задачи — кто что будет делать? Распределить задачи должно быть довольно легко, но не забывайте использовать сильные стороны своей команды.

4. Нанесите на карту наши основные вехи — вехи действуют как мягкие сроки на протяжении всего проекта. Они помогают понять, на правильном пути вы или нет. Подумайте, когда вы дадите обратную связь, когда будут проходить промежуточные проверки и когда, наконец, будет готов логотип, чтобы вы могли перейти к графике в социальных сетях.

5. Создайте расписание — включите все это в расписание , в котором указано, кто что будет делать и когда они это сделают.

6. Настройка папок и коммуникационных порталов — создавайте новые папки в выбранной вами программе, чтобы у всех был доступ ко всему в одном месте. Вы также можете использовать это время для создания новых каналов связи специально для проекта.

Середина: выполнение плана

Если вы хорошо спланируете проект, его реализация будет легкой.

Конечно, на пути всегда будут проблемы, но надежный план дизайн-проекта будет достаточно гибким, чтобы их проглотить.

На данный момент проект находится в стадии реализации, ваша команда работает вместе, и проекты разрабатываются. Это самая захватывающая часть проекта, но может быть и самой сложной в управлении.

Вот что задействовано:

• Общение с заинтересованными сторонами — не скрывайте своих клиентов. Оставайтесь на связи и регулярно общайтесь со всеми участниками. Ошибки и ошибки происходят из-за недопонимания (или не ), так что пресекайте это в зародыше, постоянно открываясь.

• Проведение регулярных проверок и встреч — мы все устали от бесконечных звонков в Zoom, но регулярные проверки — ключ к тому, чтобы все были на одной странице. Просто беглый взгляд на вещи даст вашей команде возможность поделиться тем, над чем они работают, где они находятся и что они делают дальше.

• Проектирование активов — да! Это основная часть шоу, но чаще всего с ней легче всего справиться. В конце концов, у вас есть опытные креативщики по делу и надежное задание, над которым нужно работать.Самое сложное — вовремя доставить все активы и добиться того, чтобы они выглядели так, как должны.

Конец: подведение итогов

Вы можете almos t вздохнуть с облегчением — проект почти завершен, и вы почти на той стадии, когда можете завернуть его в аккуратный бантик и навсегда заархивировать .

Но управление проектами графического дизайна не заканчивается после выполнения требований.

На самом деле, после проекта — идеальное время, чтобы выяснить, что сработало, а что не сработало и как в следующий раз можно будет запустить более плавный корабль.

Эта часть процессов включает в себя:

• Доставка активов — убедитесь, что у вашего клиента есть доступ к нужным файлам нужного размера (и убедитесь, что никакие активы не ускользнули через пробелы).

• Обратная связь и подведение итогов — соберитесь вместе со своей командой и подумайте, что прошло хорошо, а что могло быть лучше. Были ли на этом пути какие-нибудь неудачи, которых можно было бы избежать в следующий раз?

Отточенное управление процессом управления дизайнерскими проектами — ключ к созданию приятных впечатлений в будущем как для вашей команды , так и для клиентов .

В конце концов, кто не хочет, чтобы клиенты уходили с пружинкой в ​​шаге, крича о своем прекрасном опыте?

Программное обеспечение для управления дизайн-проектом

Мы продолжаем прислушиваться к различным движущимся частям дизайн-проекта, но есть причина — существует , так что много разных движущихся частей. О некоторых вы даже не подумаете, пока не по колено в проекте, которому не видно конца.

Надежная платформа управления проектами прибывает, чтобы спасти положение.

Сегодня передовые технологии и инструменты имеют все необходимое для эффективного управления дизайн-проектами. Есть инструмент для всего, нужны ли вам средства общения или место для хранения файлов.

Программное обеспечение для управления проектами, которое вы, возможно, захотите рассмотреть, включает:

• Коммуникационные инструменты , которые позволяют вам оставаться на связи с клиентами, а также обсуждать внутренние дела с вашей командой. Наличие доступа ко всем разговорам в одном месте избавляет от необходимости прокручивать бесконечные цепочки писем.

• Управление временем или инструменты отслеживания времени, которые точно скажут вам, сколько времени заняло выполнение определенной задачи и соблюдает ли ваша команда установленные сроки. Это также поможет вам отслеживать свой бюджет, регистрируя оплачиваемые часы, потраченные дизайнером на выполнение задачи.

• Инструменты управления ресурсами, которые позволяют узнать, у каких дизайнеров есть возможности и когда, и есть ли у них правильный набор навыков

• Инструменты календаря , которые позволяют всем участникам получить визуальный обзор того, что и когда происходит.Это поможет вашей команде распоряжаться своим временем и не работать в вакууме.

• Хранилище файлов , которое позволяет всем участникам получить доступ к файлам в одном месте. Опять же, это исключает риск того, что актив потеряется во входящей почте Джона или Люси будет работать из-за неправильной итерации макета.

Как команды разработчиков могут избежать плохого управления проектами

Плохое управление проектами — проклятие любого дизайн-проекта. Ваша команда полагается, что вы возглавите марш и укажете направление.Без этого они не смогут разогнать свои соки creative так, как вы хотите.

Итак, если вы хотите избежать катастрофы, следуйте этим советам.

Внутренняя проверка сначала

Заставьте всех на одной странице до встречи с клиентом. Меньше всего вам хочется, чтобы в зале заседаний был неловкий момент, потому что вы не обсуждали и не проверяли объекты заранее.

Сотрудничайте, а не создавайте на пустом месте

Сделайте так, чтобы вашей команде было проще работать вместе.Это не только поднимает моральный дух и делает проект более увлекательным, но также позволяет избежать случаев, когда кто-то работает над неправильным черновиком или занимается своими делами вне задания.

Работа в команде упрощает совместную работу за счет синхронизации календарей, предоставления регулярных обновлений статуса команды и постоянного контроля над всеми. Вы можете добавлять комментарии к задачам и отправлять сообщения, чтобы убедиться, что вся ваша команда знает, что происходит в режиме реального времени.

График в буферное время

Если вы какое-то время были менеджером проекта, то знаете, что что-то редко бывает вовремя.Клиентам может потребоваться больше времени для проверки, чем предполагалось; члены команды могут быть больны; проект, возможно, потребуется изменить в свете новых тенденций — все, что угодно, может случиться.

Запланируйте буферное время, чтобы убедиться, что вы не против него. Из истощенных временем, утомленных дизайнеров сложно выжать творческий потенциал.

Вот главный совет: с Teamwork вы можете установить производительность каждого члена команды на 80% с помощью функции рабочей нагрузки. Таким образом, у каждого есть встроенный буфер на случай неизбежного смещения прицела.

Избегайте перегрузки связи

Связь важна, но есть тонкая грань между объемом связи справа и микроменеджментом. Требование от вашей команды проверять каждую минуту каждого дня подавляюще и пагубно сказывается на их творчестве.

Избегайте чрезмерного общения, добавляя свою команду и клиентов в Teamwork и позволяя им самим видеть обновленную информацию о ходе проекта.

Уважайте и защищайте фактическое рабочее время

Ваша команда важна.Их потребности важны. Клиенты печально известны постепенным увеличением объема работ. Управлять всем этим сложно, но очень важно, чтобы вы уважали и защищали фактическое рабочее время своей команды.

Не назначайте звонки, когда у них есть время, чтобы проявить творческий подход, и убедитесь, что вы предоставляете им большие куски непрерывного времени для работы.

Пройдите по канату между структурой и творчеством

Это, пожалуй, самая сложная часть управления дизайнерским проектом. Креативы известны своей необузданностью и бесплатными, и ваша задача — управлять ими.Дайте вашей команде шанс проявить идею, но будьте рядом, чтобы замедлить ее, если они слишком сильно отклонятся от курса.

Держите клиентов и Творческие люди довольны исключительным управлением дизайнерскими проектами

Управлять дизайн-проектом — это весело, но никогда не бывает легко.

Это требует создания прочной структуры вокруг творческих поисков, что бывает трудно даже в лучшие времена, даже когда на другом конце нет самоуверенного клиента.

Ключ состоит в том, чтобы все были на одной волне, используя сильные стороны своей команды, планируя даже самые маленькие задачи и поддерживая общение.

Как управлять дизайн-проектом

Если вы работаете над творческим проектом для своего бизнеса — новой рекламной литературой, веб-сайтом, рекламными материалами и т. Д. — как узнать, что ваша концепция и дизайн «достаточно хороши»?

Творческий процесс может быть сложной задачей как для не дизайнеров, так и для дизайнеров.Но ключ к успеху — это следовать четкому процессу на протяжении всего дизайн-проекта с конкретными критериями, которые вы будете использовать для оценки работы. Залогом успеха является тщательное управление дизайн-проектом .

В каждом дизайн-проекте есть два основных этапа:

• Концепция: Создание всеобъемлющей идеи / темы для рекламы, кампании или творческого элемента. На этапе разработки концепции вы выберете общее сообщение, черновую копию, общий макет и «внешний вид» произведения.
• Исполнение: Проработка деталей, воплощающих концепцию в жизнь. На этом этапе вы завершите работу над изображениями, макетом, цветами, шрифтами, заголовком, бумагой, копией и т. Д.

Чтобы улучшить процесс проектирования, сосредоточьтесь на нужных элементах в нужное время . Легко взглянуть на исходные концепции и застрять на элементах исполнения, а не на самой концепции. Например, если дизайнер представляет вам 20 логотипов, вас могут больше привлечь те, которые используют определенную цветовую палитру.Но все же цветовую палитру можно применить к любому из этих 20 логотипов; Вы должны сначала решить, какая концепция работает лучше всего, а затем применить к ней цвет.

Мой второй совет: Установите конкретные цели для своей работы , какой бы она ни была. Постарайтесь сделать процесс максимально объективным. Это сложно, но когда вы склоняетесь к объективности, вы можете избежать большого количества переделок и головной боли, которая увеличивает время и затраты на разработку проектов с (часто) незначительными измеримыми улучшениями конечного продукта.

5-этапный процесс управления дизайн-проектом

Вот процесс, которому я следую в своих творческих проектах:

1. Определите свои цели в творческой записке. Бриф — это документ, на который вы и ваша творческая группа (писатели, дизайнеры) будете ссылаться на протяжении всего проекта. Используйте его, чтобы составить список ваших сроков, предыстории и творческих требований для проекта. Например, вы объясните свое предложение / призыв к действию, ключевые сообщения, черновик и содержание, технические требования и требования к брендингу (цвета, тон, индивидуальность и т. Д.)).

Вы также захотите задокументировать критерии, которые вы будете использовать для оценки объявления. Например, вы можете сказать, что произведение должно вызывать сильное чувство доверия с мощным призывом к действию, побуждающим к немедленным действиям.

2. Определите концепции. Если у вас есть команда дизайнеров или поставщик, они будут использовать ваше творческое задание, чтобы создать ряд приблизительных концепций, раскадровок, рисунков и т. Д., Которые вы можете просмотреть. Если вы создаете произведение самостоятельно, соберите команду и проведите мозговой штурм, если это необходимо.Вы ищете всеобъемлющие идеи, которые можно было бы конкретизировать и доработать на более поздних этапах.

Нужна помощь в поиске вдохновения? У меня есть библиотека образцов отличной рекламы, литературы, презентаций, предложений по электронной почте, образцов бумаги, премий и т. Д. — они действительно могут вдохновить на отличную идею. Если я делаю распечатку, мне также нравится прогуливаться по моему любимому магазину товаров для искусства.

3. Отточите одну или две концепции. Ваша цель — сузить список до одного или двух, которые лучше всего соответствуют вашим критериям для проекта.Спросите, вдохновляет ли концепция вашу целевую аудиторию на необходимые действия. Будьте как можно более объективными и сосредоточьтесь на том, чего должен достичь креатив, а не на мельчайших деталях самого дизайна.

Как я упоминал ранее, на этом этапе легко застрять и тратить ценные ресурсы, особенно если кто-то хочет увидеть 5 концепций с 4 разными цветовыми палитрами, 2 фотографиями и 3 макетами. Вместо этого выберите одну или две лучшие концепции, а затем позвольте дизайнерам сосредоточиться на деталях каждой.

4. Уточните исполнение. Здесь вы можете сосредоточиться на последних деталях — фотографии, окончательной копии, графике, цветах и ​​т. Д. Если вы хорошо поработали со своим творческим заданием, вашей команде дизайнеров будет намного проще создать произведение, которое соответствует ваши критерии.

Всегда давайте прямую и честную обратную связь, но не всегда лучше сказать дизайнеру или продавцу, что именно делать. В конце концов, они дизайнер, и у них может быть гораздо больше творческих идей для решения ваших дилемм.